變革管理理論處理從一種情況到另一種情況的轉變。 今天，這種變化是永久性的。 在新的商業世界中，組織領導者需要靈活的戰略來應對變化並專注於正確的優先事項。 公司的核心價值觀是什麼？ 您如何調整您的流程？ 你如何管理風險？ 管理者應該如何與組織的其他成員溝通？ 通過此免費視頻培訓，了解如何使用敏捷策略轉變您的業務。
敏捷方法論簡介
讓團隊採用 Scrum 方法的關鍵是鼓勵利益相關者思考敏捷。 原則上，敏捷方法的實施應該改變團隊的工作和管理方式。
因此，您不必同時改變所有的做事方式。 理想情況下，Scrum 應該以塊的形式實現。 持續改進的好處將很快變得明顯，甚至說服那些仍然持懷疑態度的人。 產品 backlog 結構將幫助您專注於不同的需求和任務。 其他構建模塊（日常會議、衝刺……）將在稍後出現。 新元素的數量取決於團隊的靈活性。
如果團隊成員有足夠的積極性，那麼整個方法可以從第一個 sprint 開始實施。 非常短的衝刺允許順利引入所有工具，直到實現敏捷思維。 一旦你掌握了這種方法，你就可以回到傳統的 2-4 週衝刺。
如何克服障礙和偏見以通過敏捷獲得高成果？
從方法開始而不分散
許多公司從採用一種方法論開始。 這方面的一個例子是 Scrum 方法的實施。 經過幾次沖刺後，性能通常會有所提高。 但是，很可能無法滿足預期。 對這些糟糕結果的自然反應是失望和對該方法失去興趣。 這是一種自然反應，但未達到預期結果也是敏捷方法最重要的方面之一。 重要的是要遵循和理解這些變化，以便更好地理解這種方法在公司中的應用。
不要認為一切都必須依靠敏捷教練
在轉向敏捷管理時，通常會圍繞一個人做出改變，即敏捷教練。 團隊可以依靠他們的知識和技能來實施必要的改變。 然而，這種處理方式與敏捷方法相矛盾。
敏捷教練需要成為敏捷領導者，而不是傳統意義上的領導者。 因此，應特別注意交流和知識共享。
建立敏捷性的最佳實踐。
使用敏捷方法很容易失敗。 對敏捷的常見誤解很難抗拒。這裡有三件事要牢記在心，才能重回正軌。
使您的工作方式適應您開展業務的方式。
您的業務是獨一無二的。 人員、組織、基礎設施和許多其他方面都是獨一無二的。 它有自己的個性，必須體現在敏捷方法的安裝上。 考慮別人的經驗總是好的，但你必須找到自己的組織。 視覺管理將如何發展？ 如何組織你的衝刺？ 如何組織客戶調查和收集用戶評論？ 組織敏捷團隊必須考慮所有這些要素。
嘗試消除障礙並創造平等的變革機會。
敏捷是集體變革。 每個人都必須知道需要做什麼並一起做。 每個開發項目對產品、團隊和客戶的價值。需要以結構化的方式通知和涉及不同的人。 在這種情況下，項目經理的角色是什麼？ 他們就像運動教練。 他們幫助組織專注於其目標並與業務中的其他人建立關係。 他們確保每個人都做出貢獻，而不僅僅是高級管理人員。
建立這樣一個團隊需要什麼？ 只需培養良好的溝通技巧並為自己工作。 您只需要投入時間並保持努力即可。
不要拖延，但也不要急於求成
匆忙不是一種選擇，您需要時間來開發敏捷功能的傳播。 需要多少次迭代才能實現最佳機動性？ 不可能回答這個問題。 雖然衡量迭代次數很重要，尤其是每次迭代時團隊的績效，但沒有最佳的敏捷性。 每次迭代都會帶來新的想法和改進機會，但這種持續改進的概念是永久的。 如何保持動力和動員？ 如果前兩點做得好，其他一切都會自行發生。 實施敏捷戰略是團隊的共同責任，每個團隊成員都對改進負責。
換句話說，敏捷解決方案主要是由團隊改進的願望驅動的。
最後
一個人實施簡單的更改可能非常困難。 當有一個共同的願景時，這只是時間和承諾的問題。 成功的關鍵不是害怕失敗，而是接受失敗，從中學習，並以此成長。 當新舉措開始取得成果時，應該受到歡迎和慶祝，以避免回歸舊文化。 隨著時間的推移，敏捷性成為公司願景的一部分，獲得了新的技能和價值觀。
