變革管理理論處理從一種情況到另一種情況的轉變。 今天,這種變化是永久性的。 在新的商業世界中,組織領導者需要靈活的戰略來應對變化並專注於正確的優先事項。 公司的核心價值觀是什麼? 您如何調整您的流程? 你如何管理風險? 管理者應該如何與組織的其他成員溝通? 通過此免費視頻培訓,了解如何使用敏捷策略轉變您的業務。

敏捷方法論簡介

讓團隊採用 Scrum 方法的關鍵是鼓勵利益相關者思考敏捷。 原則上,敏捷方法的實施應該改變團隊的工作和管理方式。

因此,您不必同時改變所有的做事方式。 理想情況下,Scrum 應該以塊的形式實現。 持續改進的好處將很快變得明顯,甚至說服那些仍然持懷疑態度的人。 產品 backlog 結構將幫助您專注於不同的需求和任務。 其他構建模塊(日常會議、衝刺……)將在稍後出現。 新元素的數量取決於團隊的靈活性。

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如果團隊成員有足夠的積極性,那麼整個方法可以從第一個 sprint 開始實施。 非常短的衝刺允許順利引入所有工具,直到實現敏捷思維。 一旦你掌握了這種方法,你就可以回到傳統的 2-4 週衝刺。

 如何克服障礙和偏見以通過敏捷獲得高成果?

從方法開始而不分散

許多公司從採用一種方法論開始。 這方面的一個例子是 Scrum 方法的實施。 經過幾次沖刺後,性能通常會有所提高。 但是,很可能無法滿足預期。 對這些糟糕結果的自然反應是失望和對該方法失去興趣。 這是一種自然反應,但未達到預期結果也是敏捷方法最重要的方面之一。 重要的是要遵循和理解這些變化,以便更好地理解這種方法在公司中的應用。

不要認為一切都必須依靠敏捷教練

在轉向敏捷管理時,通常會圍繞一個人做出改變,即敏捷教練。 團隊可以依靠他們的知識和技能來實施必要的改變。 然而,這種處理方式與敏捷方法相矛盾。

敏捷教練需要成為敏捷領導者,而不是傳統意義上的領導者。 因此,應特別注意交流和知識共享。

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建立敏捷性的最佳實踐。

使用敏捷方法很容易失敗。 對敏捷的常見誤解很難抗拒。這裡有三件事要牢記在心,才能重回正軌。

使您的工作方式適應您開展業務的方式。

您的業務是獨一無二的。 人員、組織、基礎設施和許多其他方面都是獨一無二的。 它有自己的個性,必須體現在敏捷方法的安裝上。 考慮別人的經驗總是好的,但你必須找到自己的組織。 視覺管理將如何發展? 如何組織你的衝刺? 如何組織客戶調查和收集用戶評論? 組織敏捷團隊必須考慮所有這些要素。

嘗試消除障礙並創造平等的變革機會。

敏捷是集體變革。 每個人都必須知道需要做什麼並一起做。 每個開發項目對產品、團隊和客戶的價值。需要以結構化的方式通知和涉及不同的人。 在這種情況下,項目經理的角色是什麼? 他們就像運動教練。 他們幫助組織專注於其目標並與業務中的其他人建立關係。 他們確保每個人都做出貢獻,而不僅僅是高級管理人員。

建立這樣一個團隊需要什麼? 只需培養良好的溝通技巧並為自己工作。 您只需要投入時間並保持努力即可。

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不要拖延,但也不要急於求成

匆忙不是一種選擇,您需要時間來開發敏捷功能的傳播。 需要多少次迭代才能實現最佳機動性? 不可能回答這個問題。 雖然衡量迭代次數很重要,尤其是每次迭代時團隊的績效,但沒有最佳的敏捷性。 每次迭代都會帶來新的想法和改進機會,但這種持續改進的概念是永久的。 如何保持動力和動員? 如果前兩點做得好,其他一切都會自行發生。 實施敏捷戰略是團隊的共同責任,每個團隊成員都對改進負責。

換句話說,敏捷解決方案主要是由團隊改進的願望驅動的。

最後

一個人實施簡單的更改可能非常困難。 當有一個共同的願景時,這只是時間和承諾的問題。 成功的關鍵不是害怕失敗,而是接受失敗,從中學習,並以此成長。 當新舉措開始取得成果時,應該受到歡迎和慶祝,以避免回歸舊文化。 隨著時間的推移,敏捷性成為公司願景的一部分,獲得了新的技能和價值觀。

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