技能發展計劃
一個想要發展其員工並由此發展的公司。 可以基於技能發展計劃。 這些是一些培訓活動，必須得到雇主對其僱員的認可。 專注於這種4點方法。
什麼是技能發展計劃？
自1年2019月XNUMX日起，培訓計劃成為 技能發展計劃。 它匯集了所有雇主對其僱員的培訓活動。 因為培訓活動達到了職業目標，所以每個部門都會評估其員工的培訓需求。
在培訓結束時，員工將獲得新的知識和知識。 他們還將能夠更新或加強他們的知識和經驗，以保持當前或將來的職位。
技能發展可以通過個人或小組指導來完成。 作為技能發展計劃的一部分，還計劃在招聘會或論壇上舉行專業會議。
雇主沒有強制性制定技能發展計劃，但強烈建議制定該計劃。 這種人力資源行動有助於培養員工的歸屬感。 實際上，整合到技能發展計劃中的員工將富有生產力並受到激勵。
技能開發計劃中的利益相關者是誰？
技能開發計劃涉及兩個方面：
雇主
它可能涉及所有公司，無論它們是VSE，中小企業還是行業。 技能發展計劃的實施和實施是雇主的決定。 如果後者不覺得需要，他實際上可能不使用它。
合作者
所有員工，無論是經理，主管還是操作員，都可以成為技能發展計劃的一部分。 它是正常僱傭合同的一部分。 一旦通知員工技能發展培訓，後者就必須參加。 請注意，即使是簽訂有定期合同或試用期的員工，也可以包括在技能開發計劃中。 但這取決於公司。
員工拒絕參加培訓可被視為從屬，導致專業失職。 僱員由於病假或請假而在培訓期間合理缺勤。 當然沒有關係。
此外，如果未將員工納入技能發展計劃，則他們可以在接受N + 1（層次結構）面試後要求參加。 後者將通過採訪和評估來證明他的需求。
員工在培訓期間將保留其所有權利。 他的薪酬和福利保持不變。 如果在培訓期間發生任何事件，則將其視為工作事故。
如果有正當理由缺勤，則在培訓期間缺勤的員工可以從補習中受益。 像醫療休息，住院或家庭生活一樣。 休假，即使計劃休假和特別休假也不屬於缺少技能開發培訓的正當理由。
如何制定技能發展計劃？
制定技能發展計劃有助於培訓的開展。 它的實施始於發現培訓需求。
例如：您是通訊經理，您的任務是管理內部和外部通訊。 您需要進行數字通信方面的培訓，以優化公司的聲譽。 如果您對本主題不熟悉，或者您有一些基礎知識需要進一步了解。 您將需要數字通信方面的培訓。
您的N +1以文檔的形式將請求提交給層次結構。 它必須包括增加的價值，影響和對公司的培訓持續時間。 在驗證層次結構之後，請求將轉到人力資源部門，後者將尋求適當的服務提供商來進行培訓。 培訓可以在公司內部或外部進行。 費用將由雇主承擔。
培訓結束時，將向您提交成就的實時評估。 這將確定您在該領域獲得的技能水平。 此外，還將進行技能評估以評估您的結果。 在評估期內，將根據您公司的日曆執行此操作。 通常，正規化的機構每年每季度或兩次進行技能評估。
技能發展計劃必須為公司帶來切實的成果。 除了員工的知識外，該組織還必須增加其在社交網絡上的聲譽。
如何認識到技能發展計劃已經成功？
許多領導者沒有意識到技能發展計劃的有效性。 這可能是原因之一。 一些機構認為沒有必要向員工進行培訓。 他們認為，通過在工作中學習，技能將自行發展。
但是，可以通過實施培訓措施來衡量許多績效指標。 例如，我們以一位在社區管理方面接受培訓的傳播經理為例。 參與者將獲得一些技能，例如入站營銷實踐，分析研究以及對數字工具的掌握。 除其他外，您可以感受到自己的動力和歸屬感。
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