技能發展計劃

一個想要發展其員工並由此發展的公司。 可以基於技能發展計劃。 這些是一些培訓活動,必須得到雇主對其僱員的認可。 專注於這種4點方法。

什麼是技能發展計劃?

自1年2019月XNUMX日起,培訓計劃成為 技能發展計劃。 它匯集了所有雇主對其僱員的培訓活動。 因為培訓活動達到了職業目標,所以每個部門都會評估其員工的培訓需求。

在培訓結束時,員工將獲得新的知識和知識。 他們還將能夠更新或加強他們的知識和經驗,以保持當前或將來的職位。

技能發展可以通過個人或小組指導來完成。 作為技能發展計劃的一部分,還計劃在招聘會或論壇上舉行專業會議。

雇主沒有強制性制定技能發展計劃,但強烈建議制定該計劃。 這種人力資源行動有助於培養員工的歸屬感。 實際上,整合到技能發展計劃中的員工將富有生產力並受到激勵。

技能開發計劃中的利益相關者是誰?

技能開發計劃涉及兩個方面:

雇主

它可能涉及所有公司,無論它們是VSE,中小企業還是行業。 技能發展計劃的實施和實施是雇主的決定。 如果後者不覺得需要,他實際上可能不使用它。

合作者

所有員工,無論是經理,主管還是操作員,都可以成為技能發展計劃的一部分。 它是正常僱傭合同的一部分。 一旦通知員工技能發展培訓,後者就必須參加。 請注意,即使是簽訂有定期合同或試用期的員工,也可以包括在技能開發計劃中。 但這取決於公司。

員工拒絕參加培訓可被視為從屬,導致專業失職。 僱員由於病假或請假而在培訓期間合理缺勤。 當然沒有關係。

此外,如果未將員工納入技能發展計劃,則他們可以在接受N + 1(層次結構)面試後要求參加。 後者將通過採訪和評估來證明他的需求。

員工在培訓期間將保留其所有權利。 他的薪酬和福利保持不變。 如果在培訓期間發生任何事件,則將其視為工作事故。

如果有正當理由缺勤,則在培訓期間缺勤的員工可以從補習中受益。 像醫療休息,住院或家庭生活一樣。 休假,即使計劃休假和特別休假也不屬於缺少技能開發培訓的正當理由。

如何制定技能發展計劃?

制定技能發展計劃有助於培訓的開展。 它的實施始於發現培訓需求。

例如:您是通訊經理,您的任務是管理內部和外部通訊。 您需要進行數字通信方面的培訓,以優化公司的聲譽。 如果您對本主題不熟悉,或者您有一些基礎知識需要進一步了解。 您將需要數字通信方面的培訓。

您的N +1以文檔的形式將請求提交給層次結構。 它必須包括增加的價值,影響和對公司的培訓持續時間。 在驗證層次結構之後,請求將轉到人力資源部門,後者將尋求適當的服務提供商來進行培訓。 培訓可以在公司內部或外部進行。 費用將由雇主承擔。

培訓結束時,將向您提交成就的實時評估。 這將確定您在該領域獲得的技能水平。 此外,還將進行技能評估以評估您的結果。 在評估期內,將根據您公司的日曆執行此操作。 通常,正規化的機構每年每季度或兩次進行技能評估。

技能發展計劃必須為公司帶來切實的成果。 除了員工的知識外,該組織還必須增加其在社交網絡上的聲譽。

如何認識到技能發展計劃已經成功?

許多領導者沒有意識到技能發展計劃的有效性。 這可能是原因之一。 一些機構認為沒有必要向員工進行培訓。 他們認為,通過在工作中學習,技能將自行發展。

但是,可以通過實施培訓措施來衡量許多績效指標。 例如,我們以一位在社區管理方面接受培訓的傳播經理為例。 參與者將獲得一些技能,例如入站營銷實踐,分析研究以及對數字工具的掌握。 除其他外,您可以感受到自己的動力和歸屬感。

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