世界變得越來越複雜，需要更快地做出決策。 敏捷方法為 IT 世界的新挑戰提供了具體答案。 在這個視頻教程中，Benoit Gantoum，一個從來到法國就一直在使用敏捷方法的程序員，將幫助你理解和應用它們。 項目經理和那些想要了解敏捷方法基本原則的人將學習一個方法框架，將敏捷方法集成到他們的項目中。
敏捷宣言的 12 條原則是什麼？
敏捷宣言和由此產生的方法論基於四個主要價值觀。 基於這些價值觀，您可以輕鬆地適應團隊需求的 12 條敏捷原則。 如果敏捷價值觀是房屋的承重牆，那麼這12條原則就是房屋建造的空間。
敏捷宣言的 12 條原則
- 通過定期和及時的功能交付確保客戶滿意度. 通過定期更新產品，客戶可以獲得他們期望的變化。 這增加了滿意度並確保了穩定的收入流。
- 適應不斷變化的需求，即使在項目結束後。 敏捷框架建立在靈活性之上。 在像敏捷這樣的迭代過程中，僵化被視為無限有害。
- 提供有效的解決方案。 第一個原則是增加價值的解決方案通常會降低客戶到別處尋找更好產品的可能性。
4. 促進協同工作. 協作在敏捷項目中很重要，因為讓每個人都對其他項目感興趣並與志同道合的人一起工作很重要。
- 確保利益相關者的積極性。 積極參與該項目的人。 當團隊決心實現他們的目標時，敏捷解決方案最有效。
- 依靠個人對話進行有效溝通。 自 2001 年以來，我們的溝通方式發生了很大變化，但這一原則仍然有效。 如果您在分散的團隊中工作，請花時間面對面交流，例如通過 Zoom。
- 功能性產品是進步的重要指標. 在敏捷環境中，產品是團隊應該關注的第一件事。 這意味著一個產品的開發成功，必須是當務之急。
- 工作負載管理。 以敏捷模式工作有時是快速工作的代名詞，但不應導致明顯的疲勞。 因此，必須在整個項目中控制工作量。
- 始終追求完美以提高敏捷性。 如果團隊在一個 sprint 中創造了出色的產品或選項，那麼該結果可以在下一個 sprint 中進一步優化。 如果團隊始終如一地完成高質量的工作，他們就能更快地工作。
- 成功的第十個關鍵是簡單. 有時最好的解決方案是最簡單的解決方案。 靈活性是簡單和研究的代名詞，是對複雜問題的簡單答案。
- 獨立團隊創造更多價值。 請記住，積極創造價值的團隊是公司最重要的資源。 他們會定期反思如何才能更有效。
- 視情況定期調整。 敏捷過程通常涉及團隊分析結果並為未來調整方法的會議。
