您已經建立了年度評估面試,尤其是要評估您的員工完成的工作,設定新的目標以及更好地了解員工的期望和遇到的困難。 視情況而定,這也可能是重新組織或祝賀他們的機會。

為了獲得更好的結果,即使不容易,也可以將年度面試與年薪增長問題分開。

為什麼不先組織個人面試,然後在幾週內解決加薪問題呢? 對話將更具建設性,您的員工將不會因為對他們的批評而為自己辯解...

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