在危機時期，財政資源有限，商業困難更大。 在這樣的背景下，如何捍衛自己的產品和價格？ 公司可以減少對研發和營銷的投資，並嘗試降低成本。 這種看似合乎邏輯的策略，從長遠來看注定會失敗。 在本培訓中，Philippe Massol 向您介紹了一種分析競爭環境的工具，這對於從買方的角度理解和分析真實競爭至關重要。 您將學習通過價格戰創造價值的主要策略，以及四種差異化策略。 您會明白，創造無形價值是為您的業務增加價值的最佳方式，而無需訴諸重大財務手段。 您還將看到固定價格是賺錢的最佳方式。 無論您是產品經理、銷售人員、研發經理還是公司經理，本次培訓都可以改變您看待價值創造的方式。 然後，您將考慮對您的報價進行廉價的調整，您將能夠更好地捍衛您的價格並增加您的利潤。
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警告：此培訓應該在 30/06/2022 再次付費
