我們在說什麼努力?

您和您的員工一樣,會執行許多與您的工作目標沒有嚴格聯繫的行動:暫時更改工作進度,要求主管提供詳細信息以更好地傳達您的指示,甚至提出建議。沒什麼讓您有義務幫助您的一些合作者,等等。 我們看到,遠程工作屬於此類工作,而不是具體由要執行的任務引起的工作。 考慮了很長時間。 是一位社會學家約翰內斯·西格里斯特(Johannes Siegrist),他在80年代初期建立了一個對他們進行資格評定的模型。 他強調了兩方面的努力:

  • 經過的努力: 這些是員工為應對環境限製而採取的行動...

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