該培訓介紹了戰略管理。 當一家公司希望發展時，它會制定一項長期指導它的戰略。 在定義戰略之前，公司必須進行診斷，以更好地分析其內部和外部環境的要素。
為了進行這種分析，有必要考慮其活動的重要要素：核心業務、客戶、使命、競爭對手等。 這些要素提供了一個適合戰略診斷的框架。
該培訓為您提供基於戰略教授邁克爾波特的工作，學習不同的工具來進行公司的戰略診斷。 此外，該課程還提供了通過推拉法尋找信息的有效策略……
高層經理：進行戰略診斷
該培訓介紹了戰略管理。 當一家公司希望發展時，它會制定一項長期指導它的戰略。 在定義戰略之前，公司必須進行診斷，以更好地分析其內部和外部環境的要素。
為了進行這種分析，有必要考慮其活動的重要要素：核心業務、客戶、使命、競爭對手等。 這些要素提供了一個適合戰略診斷的框架。
該培訓為您提供基於戰略教授邁克爾波特的工作，學習不同的工具來進行公司的戰略診斷。 此外，該課程還提供了通過推拉法尋找信息的有效策略……
