O kojim naporima govorimo?
Vi, kao i vaši zaposlenici, provodite brojne akcije koje, međutim, nisu strogo povezane s vašim radnim ciljevima: privremeno promijenite tempo rada, pitajte svog nadređenog za detalje kako biste bolje prenijeli vaše upute, čak i tada dajte prijedloge. da vas ništa ne obavezuje, da pomognete nekim od vaših saradnika itd. Vidimo da rad na daljinu spada u ovu kategoriju napora, osim onih koji su posebno proizašli iz zadataka koje treba izvršiti. Trebalo je dosta vremena da se to uzme u obzir. Sociolog Johannes Siegrist je početkom 80-ih uspostavio model za njihovo kvalificiranje. Istaknuo je dva seta napora:
- podvrgnuti naporima: ovo su radnje koje zaposlenik provodi kako bi odgovorio na ograničenja koja proizlaze iz okoline ...
