Svijet postaje složeniji i odluke se moraju donositi brže. Agilne metode daju konkretne odgovore na nove izazove IT svijeta. U ovom video tutorijalu, Benoit Gantoum, programer koji koristi agilne metode od svog dolaska u Francusku, pomoći će vam da ih shvatite i primijenite. Projekt menadžeri i oni koji žele razumjeti osnovne principe agilnih metoda naučit će metodološki okvir za integraciju agilnih metoda u svoje projekte.
Kojih je 12 principa Agilnog manifesta?
Agilni manifest i rezultirajuća metodologija zasnovani su na četiri glavne vrijednosti. Na osnovu ovih vrijednosti, na raspolaganju vam je 12 agilnih principa koje možete lako prilagoditi potrebama vašeg tima. Ako su agilne vrijednosti nosivi zidovi kuće, ovih 12 principa su prostor na kojem se gradi kuća.
12 principa agilnog manifesta ukratko
- Osigurajte zadovoljstvo kupaca kroz redovnu i blagovremenu isporuku funkcija. Redovnim ažuriranjem proizvoda kupci dobijaju promene koje očekuju. Ovo povećava zadovoljstvo i osigurava stalan dotok prihoda.
- Prilagodite se promjenjivim potrebama, čak i nakon završetka projekta. Agilni okvir je izgrađen na fleksibilnosti. U iterativnom procesu kao što je Agile, rigidnost se smatra beskrajno štetnom.
- Dajte rješenja koja funkcioniraju. Prvi princip je da rješenje koje dodaje vrijednost često smanjuje vjerovatnoću da će kupci otići negdje drugdje kako bi pronašli bolji proizvod.
4. Promovirajte kolaborativni rad. Saradnja je važna u Agile projektima jer je važno da se svi zainteresuju za druge projekte i više rade sa ljudima istomišljenika.
- Osigurati motivaciju dionika. Motivisani ljudi koji rade na projektu. Agilna rješenja najbolje funkcioniraju kada su timovi odlučni da postignu svoje ciljeve.
- Oslonite se na lični dijalog za efikasnu komunikaciju. Naša komunikacija se dosta promijenila od 2001. godine, ali ovaj princip ostaje na snazi. Ako radite u disperziranom timu, odvojite vrijeme za komunikaciju licem u lice, na primjer putem Zooma.
- Funkcionalni proizvod je važan pokazatelj napretka. U agilnom okruženju, proizvod je prva stvar na koju tim treba da se fokusira. To znači da razvoj proizvoda uspješan, mora biti prioritet.
- Upravljanje opterećenjem. Rad u Agile modu ponekad je sinonim za brz rad, ali ne bi trebao dovesti do značajnog zamora. Stoga se radno opterećenje mora kontrolirati tijekom cijelog projekta.
- Uvijek težite savršenstvu kako biste povećali agilnost. Ako tim stvori odličan proizvod ili opciju u jednom sprintu, taj rezultat se može dodatno optimizirati u sljedećem sprintu. Tim može raditi brže ako dosljedno proizvodi kvalitetan rad.
- Deseti ključ uspjeha je jednostavnost. Ponekad su najbolja rješenja najjednostavnija rješenja. Fleksibilnost je sinonim za jednostavnost i istraživanje, uz jednostavne odgovore na složene probleme.
- Nezavisni timovi stvaraju veću vrijednost. Zapamtite da su timovi koji aktivno stvaraju vrijednost najvažniji resurs kompanije. Oni redovno razmišljaju o tome kako mogu biti efikasniji.
- Redovno prilagođavanje ovisno o situaciji. Agilni procesi često uključuju sastanke na kojima tim analizira rezultate i prilagođava svoje pristupe za budućnost.
