Mobilità interna: chì strategia, chì sistemi di sustegnu?
Sia chì u pianu di u vostru impiegatu sia u fruttu di una scelta persunale o di un imperativu prufessiunale, a decisione ùn hè micca neutra è merita esse sustenuta u più pussibule. È se a mobilità interna hè una parte integrante di e missioni di risorse umane cum'è un elementu maiò di a pulitica GPEC, u so successu dipende da l'implicazione di a gestione. Cusì, a rivista di e persone, chì cunsiste in un scambiu trà a direzzione è u dipartimentu HR, hè di primura. Permette una visione glubale di i talenti di a cumpagnia è una spartera efficiente:
l'inventariu di l'evoluzione interna da anticipà; u pianu di cumunicazione adattatu; misurazione di u risicu; l'identificazione di talenti aperti à un prugettu di mobilità.
I passi seguenti seguitanu, naturalmente, in l'adattamentu di u pianu di sviluppu di e cumpetenze, à chì dui dispositivi preziosi ponu esse aghjunti in u cuntestu di a mobilità interna:
valutazione di e cumpetenze: cum'è u so nome suggerisce, vi permetterà d'aghjurnà tutte e cumpetenze di u vostru impiegatu chì ponu esse mubilizate, ma ancu di mette in ballu e so aspirazioni è, forse, di mette li in linea cù
