¿Está embarcado en un proyecto de TI ambicioso y quiere evitar las decepciones que pueden surgir durante su implementación? La gestión de riesgos es entonces un elemento clave de su estrategia para el éxito.
Pero, ¿qué es la gestión de riesgos en un proyecto de TI? Este es el conjunto de acciones implementadas para identificar, evaluar y gestionar los diversos riesgos relacionados con su proyecto. Le permite comprender mejor lo desconocido y minimizar lo inesperado que podría surgir.
Para implementar una gestión de riesgos efectiva, estos son los pasos a seguir:
- Identifique los riesgos: esto implica enumerar todos los eventos que podrían interrumpir su proyecto. Para ello, se recomienda confiar en la experiencia pasada y buscar la opinión de tu equipo y de tu cliente.
- Evaluar los riesgos: Una vez que haya identificado los riesgos, es importante evaluarlos. Para ello, puede evaluar el impacto y la probabilidad de cada riesgo. Esto le permitirá priorizar los riesgos y determinar cuáles necesitan atención especial.
Es importante tener en cuenta que la gestión de riesgos es un proceso continuo y es importante integrarlo en su proceso de gestión de proyectos. Esto te permitirá anticiparte mejor a las dificultades y gestionar cualquier imprevisto que pueda surgir.
