Les personiel tefredenheidsûndersiken binne tige wichtich foar in bedriuw, nettsjinsteande syn grutte. Fansels, foar dejingen dy't it net witte, hat elk personielstefredenheidsûndersyk in spesifyk doel. Litte wy de details tegearre sjen!
Wat is in personielstefredensûndersyk?
In personielstefredensûndersyk wurdt, sa't de namme al seit, rjochte op it personiel. Per definysje stjoert it enkêtes út om feedback fan meiwurkers te sammeljen. It ferstjoeren fan personiel tefredenheidsûndersiken moat in reguliere aard hawwe. Dêrmei kin de wurkjouwer in sicht hawwe op it wolwêzen fan syn meiwurkers, en by ferlinging op it bedriuw. De enkêtes lit de saaklike manager sadwaande de yngewikkelde eleminten en de motivearre eleminten rjochtsje dy't de klant befredigje. It is troch de antwurden te brûken dy't krigen binne tidens de enkête dat it haad fan it bedriuw kin mjitte:
- de moraal;
- commitment;
- motivation haadwurd ;
- en it nivo fan wurknimmer prestaasjes.
Dit kin it haad fan it bedriuwferbetterje de wurknimmer ûnderfining binnen de lêste. Hy sil him basearje kinne op 'e behoeften en ferwachtingen fan 'e minsken dy't foar him wurkje om har situaasje te ferbetterjen. Dit is in essinsjeel oanwinst om wurkjouwers yn steat te stellen de mieningen fan personiel wirklik better te kennen.
Wat is it doel fan in personielstefredensûndersyk?
Meiwurkers binne de kaai foar it sukses fan elke organisaasje. Se meitsje diel út fan 'e reis en kinne it meitsje of brekke. Se bringe in foardiel foar elke organisaasje; it kreëarjen fan in optimale omjouwing foar har om har bêst te dwaan is dêrom perfoarst essensjeel foar de groei en sukses fan elk bedriuw.
Dit is wêr de tefredenheidsûndersiken As meiwurkers witte dat se wurde beleanne foar harren wurk en net allinnich finansjele beleannings, it skept in gefoel fan wearde. De alderearste stap nei foldwaning en wurknimmer loyaliteit dúdlik omfettet rekken hâldend mei harren mieningen oer it bedriuw en set se op harren gemak. Ferskate ûndersiken jouwe oan dat meiwurkers dy't wurde stimulearre om te praten oer har miening mear fertrouwen hawwe yn har wurkjouwer en wierskynliker bliuwe.
Oanmoedigje meiwurkers mei programma basearre op tefredenheidsûndersiken. Utfiere ek reguliere ûndersiken fan wurknimmersbetrokkenheid en meitsje programma's basearre op har meast relevante ynsjoggen. Kompensearje ek meiwurkers goed op basis fan prestaasjes, wurkomjouwing en superieure wurknoarmen fan har ôfdieling. Soargje derfoar dat it yn 'e prestaasjeskonto fan' e meiwurker giet om har fierder te motivearjen. Bygelyks, as it winstdielingsplan oan 'e meiwurker útbetellet elke kear as earnings in bepaalde drompel oerstekke, binne se mear kâns om oan it wurk te bliuwen. Dit is wat de wurknimmer ûndersiken. It is it ferskil tusken lokkige meiwurkers en ûngelokkige meiwurkers.
De wearde fan in tefredenheidsûndersyk foar jo personiel
La fraach fan wearde komt del op ien fraach: hoefolle tinke jo dat it wurk foar jo bedriuw wurdich is foar jo meiwurkers? Om dit te beantwurdzjen moatte trije aspekten beskôge wurde. Earst, de wearde dy't jo jouwe oan jo hjoeddeistige meiwurkers - freegje josels ek ôf oft jo meiwurkers witte hoe't se wearde kinne leverje oan klanten yn 'e hjoeddeistige omjouwing. Twad, de wearde dy't jo hoopje te leverjen oan jo meiwurkers - tink oer hoefolle jo de meiwurkers wurdearje wêrmei jo wurkje en oft se bewust binne fan 'e wearde dy't jo har bringe. As lêste, de wearde fan jo wurk foar it bedriuw - tink oer de wearde dy't jo meiwurkers bringe oan jo klanten en hoe't jo ferwachtsje dat jo meiwurkers bydrage oan it sukses fan it bedriuw.
Jo kinne brûk in ienfâldige enkête of in ienfâldich beoardielingsynstrumint dat meiwurkers kinne ynfolje. Dan kinne behearders en eigners ek reagearje. It mjitten fan de wearde fan in meiwurker is wichtich om de wearde fan jo meiwurkers te maksimalisearjen. Meiwurkers wolle wurde wurdearre neffens harren effisjinsje en ynspannings, dit is hiel wichtich. In Avanade-enkête docht bliken dat mear as 60% fan 'e wurknimmers wrâldwiid ûntefreden binne mei har rol en wol wurde beleanne foar har bydrage, wylst se wurdearre wurde foar har wearde. Enkêtes litte sjen dat meiwurkers oare meiwurkers mear wurdearje dan managers as direkteuren fansels, wat perfoarst de muoite wurdich is foar jo bedriuw.
