Canjin ka'idar gudanarwa tana magana ne game da sauyawa daga wannan yanayin zuwa wani. A yau, canjin ya dawwama. A cikin sabuwar kasuwancin kasuwanci, shugabannin ƙungiyoyi suna buƙatar dabarun sassauƙa don amsa canji da kuma mai da hankali kan abubuwan da suka dace. Menene ainihin ƙimar kamfanin? Ta yaya za ku daidaita ayyukanku? Ta yaya kuke sarrafa kasada? Yaya yakamata manajoji suyi sadarwa da sauran membobin kungiyar? Tare da wannan horarwar bidiyo na kyauta, koyi yadda ake canza kasuwancin ku tare da dabarun agile.
Gabatarwa ga hanyoyin agile
Makullin samun ƙungiyoyi don ɗaukar hanyar Scrum shine ƙarfafa masu ruwa da tsaki suyi tunani a hankali. Aiwatar da hanyoyin agile yakamata su canza, bisa manufa, yadda ƙungiyoyi ke aiki da sarrafa su.
Saboda haka, ba dole ba ne ka canza duk hanyoyin yin abubuwa a lokaci guda. Da kyau, ya kamata a aiwatar da Scrum a cikin tubalan. Amfanin ci gaba da ci gaba zai bayyana da sauri kuma ya shawo kan waɗanda har yanzu suna da shakka. Tsarin bayanan baya na samfur zai taimake ka ka mai da hankali kan buƙatu da ayyuka daban-daban. Sauran tubalan gini (tarukan yau da kullun, sprints……) zasu zo daga baya. Adadin sabbin abubuwa ya dogara da sassaucin ƙungiyar.
Idan membobin ƙungiyar suna da isasshen kuzari, ana iya aiwatar da dukkan hanyoyin daga farkon gudu. Guda gajere sosai yana ba da damar gabatar da santsi na duk kayan aikin har sai an sami kyakkyawan tunani. Da zarar kun ƙware wannan hanyar, zaku iya komawa zuwa sprints na gargajiya na sati 2-4.
Yadda za a shawo kan cikas da son rai don cimma babban sakamako tare da Agile?
Fara da hanya ba tare da warwatse ba
Kamfanoni da yawa suna farawa da ɗaukar hanya. Misalin wannan shine aiwatar da hanyoyin Scrum. Bayan ƴan gudun hijira, sau da yawa ana samun ci gaba a aikin. Duk da haka, da alama ba za a cimma abin da ake tsammani ba. Halin dabi'a ga waɗannan sakamako mara kyau shine rashin jin daɗi da asarar sha'awar hanyar. Wannan amsa ce ta dabi'a, amma rashin samun sakamakon da ake sa ran shima yana daya daga cikin muhimman al'amura na agile m. Yana da mahimmanci a bi da fahimtar waɗannan canje-canje don ƙarin fahimtar aikace-aikacen wannan hanyar a cikin kamfanoni.
Kada kuyi tunanin cewa komai dole ne ya tsaya a kan Kocin Agile
Lokacin matsawa zuwa gudanarwa agile, sau da yawa ana yin canje-canje a kusa da mutum ɗaya. Ƙungiyar za ta iya dogara da iliminsu da basirarsu don aiwatar da canje-canjen da suka dace. Duk da haka, wannan hanyar ci gaba ta ci karo da tsarin agile.
Masu horar da ƙwararru suna buƙatar su zama jagorori masu jajircewa, ba shugabanni a al'adar gargajiya ba. Don haka ya kamata a ba da kulawa ta musamman ga sadarwa da raba ilimi.
Ƙirƙiri mafi kyawun ayyuka don haɓakawa.
Yana da sauƙin kasawa yayin amfani da tsarin agile. Yana da wuya a yi tsayayya da kuskuren gama gari game da agile.
Daidaita yadda kuke aiki da yadda kuke kasuwanci.
Kasuwancin ku na musamman ne. Jama'a, kungiya, ababen more rayuwa da sauran bangarori da dama na daban. Yana da halin kansa, wanda dole ne a nuna shi a cikin shigar da hanyoyin agile. Yana da kyau koyaushe a yi la'akari da ƙwarewar wasu, amma dole ne ku nemo ƙungiyar ku. Ta yaya gudanarwa na gani zai samo asali? Yadda za a tsara sprints? Yadda za a tsara binciken abokin ciniki da tarin maganganun mai amfani? Duk waɗannan abubuwan dole ne a yi la'akari da su don tsara ƙungiyar agile.
Yi ƙoƙarin cire shinge da ƙirƙirar dama daidai don canji.
Agile shine canji na gama kai. Dole ne kowa ya san abin da ya kamata a yi kuma a yi tare. Darajar kowane aikin haɓakawa don samfur, ƙungiya da abokan ciniki Buƙatun sanar da haɗa mutane daban-daban ta hanyar da aka tsara. Menene aikin manajan aiki a cikin wannan mahallin? Sun kasance kamar masu horar da 'yan wasa. Suna taimaka wa ƙungiyar ta mai da hankali kan manufofinta da haɓaka alaƙa da sauran mutane a cikin kasuwancin. Suna tabbatar da cewa kowa ya ba da gudummawa, ba kawai manyan jami'ai ba.
Me ake bukata don ƙirƙirar irin wannan ƙungiyar? Kawai haɓaka ƙwarewar sadarwa mai kyau kuma kuyi aiki akan kanku. Kawai kuna buƙatar saka lokacinku kuma ku kula da ƙoƙarin ku.
Kada ku jinkirta, amma kuma kada ku yi sauri
Gaggawa ba zaɓi ba ne, kuna buƙatar lokaci don haɓaka yada ayyukan agile. Sau nawa ake buƙata don samun ingantacciyar motsi? Ba shi yiwuwa a amsa wannan tambayar. Duk da yake yana da mahimmanci don auna yawan adadin kuzari kuma, sama da duka, aikin ƙungiyar a kowane juzu'i, babu mafi kyawun ƙarfin aiki. Kowane juzu'i yana kawo sabbin ra'ayoyi da dama don ingantawa, amma wannan ra'ayi na ci gaba da haɓakawa na dindindin ne. Yadda za a kula da motsa jiki da motsi? Idan maki biyu na farko sun yi kyau, komai yana faruwa da kansa. Aiwatar da dabarar agile alhaki ne na ƙungiya ɗaya kuma kowane ɗan ƙungiyar yana da alhakin ingantawa.
A wasu kalmomi, agile mafita suna da fifiko ta hanyar sha'awar ƙungiyar don ingantawa.
Don gamawa
Yana iya zama da wahala ga mutum ɗaya aiwatar da sauƙaƙan canje-canje. Lokacin da aka sami hangen nesa daya, lokaci ne kawai da sadaukarwa. Makullin nasara ba wai don jin tsoron gazawa ba ne, amma a yarda da shi, koyo daga gare ta kuma a yi amfani da shi don girma. Sa’ad da sabbin tsare-tsare suka fara ba da ’ya’ya, ya kamata a yi maraba da su kuma a yi shagulgula don guje wa komawa ga tsohon al’ada. A tsawon lokaci, agility ya zama wani ɓangare na hangen nesa na kamfanin, ana samun sababbin ƙwarewa da dabi'u.
Ci gaba da karanta labarin akan asalin shafin →
