Formazione premium OpenClassrooms completamente gratuita
Quando assumi nuovi dipendenti, non pensare che la partita sia vinta. Questo non è il caso. I primi momenti in un'azienda sono un momento molto rischioso per tutti i soggetti coinvolti, perché tutto deve funzionare nel modo più fluido possibile.
È solo dopo la fase iniziale che il reclutamento può avere successo e apportare un reale valore aggiunto all'azienda. Altrimenti, la partenza di un nuovo dipendente è sempre percepita come un fallimento, non solo per il selezionatore e il manager, ma anche per il team e l'azienda. Il turnover del personale ha un prezzo. Le partenze anticipate dovute a una scarsa integrazione comportano perdite finanziarie per l'azienda, per non parlare dei costi umani.
L'onboarding è in realtà lo sviluppo e l'implementazione di processi complessi, compresa la preparazione amministrativa, logistica e personale per l'effettivo onboarding di nuovi dipendenti. Considera anche i vantaggi delle soluzioni digitali che evitano attività ripetitive e il noioso coordinamento tra le diverse parti interessate.
Il tuo ruolo è coordinare tutte le parti interessate, garantire un processo fluido e supportare i manager in tutte le fasi chiave, tra cui reclutamento, inserimento, sviluppo delle competenze e onboarding di successo.
Assicurati che il nuovo assunto si senta il benvenuto, ben addestrato e informato, che le promesse fatte nei colloqui iniziali siano mantenute e che tutto vada secondo i piani.
