내부 이동성 : 어떤 전략, 어떤 지원 시스템?
직원의 계획이 개인적 선택의 결과이든 전문적 명령의 결과이든, 결정은 중립적이지 않으며 가능한 한 지원받을 가치가 있습니다. 내부 이동성이 GPEC 정책의 주요 요소 인 인적 자원 임무의 필수적인 부분이라면 그 성공은 경영진의 참여에 달려 있습니다. 따라서 경영진과 HR 부서 간의 교류로 구성된 인사 검토가 필수적입니다. 이는 회사의 재능에 대한 글로벌 비전과 효율적인 공유를 가능하게합니다.
예상되는 내부 개발 목록; 적절한 의사 소통 계획; 위험 측정; 이동성 프로젝트에 열려있는 재능의 식별.
물론 다음 단계는 내부 이동성의 맥락에서 두 가지 중요한 장치를 추가 할 수있는 기술 개발 계획을 조정하는 것입니다.
기술 평가 : 이름에서 알 수 있듯이, 동원 할 수있는 직원의 모든 기술을 업데이트 할 수있을뿐만 아니라 그들의 열망을 이끌어 내고 아마도
