야심 찬 IT 프로젝트를 시작하고 구현 중에 발생할 수 있는 실망을 피하고 싶습니까? 위험 관리는 성공 전략의 핵심 요소입니다.
그러나 IT 프로젝트에서 위험 관리란 무엇입니까? 이는 프로젝트와 관련된 다양한 위험을 식별, 평가 및 관리하기 위해 구현되는 일련의 조치입니다. 이를 통해 미지의 것을 더 잘 이해하고 발생할 수 있는 예상치 못한 상황을 최소화할 수 있습니다.
효과적인 위험 관리를 구현하기 위해 따라야 할 단계는 다음과 같습니다.
- 위험 식별: 여기에는 프로젝트를 방해할 수 있는 모든 이벤트를 나열하는 것이 포함됩니다. 이를 위해서는 과거 경험에 의존하고 팀과 클라이언트의 의견을 구하는 것이 좋습니다.
- 위험 평가: 위험을 식별했으면 이를 평가하는 것이 중요합니다. 이를 위해 각 위험의 영향과 가능성을 평가할 수 있습니다. 이를 통해 위험의 우선 순위를 지정하고 어떤 위험에 특별한 주의가 필요한지 결정할 수 있습니다.
위험 관리는 진행 중인 프로세스이며 이를 프로젝트 관리 프로세스에 통합하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 어려움을 더 잘 예상하고 발생할 수 있는 예기치 않은 이벤트를 관리할 수 있습니다.
