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신입 사원을 채용할 때 게임이 이겼다고 생각하지 마십시오. 그렇지 않다. 회사의 첫 순간은 관련된 모든 사람에게 매우 위험한 시간입니다. 모든 것이 가능한 한 원활하게 진행되어야 하기 때문입니다.
채용이 성공하고 회사에 실질적인 부가가치를 가져다 줄 수 있는 것은 초기 단계 이후입니다. 그렇지 않으면 신입 사원의 퇴사는 채용 담당자와 관리자뿐만 아니라 팀과 회사에도 항상 실패로 인식됩니다. 직원 이직에는 대가가 따릅니다. 통합의 부실로 인한 조퇴는 인적 비용은 말할 것도 없고 회사의 재정적 손실로 이어집니다.
온보딩은 실제로 신규 직원의 효과적인 온보딩을 위한 관리, 물류 및 개인 준비를 포함하는 복잡한 프로세스의 개발 및 구현입니다. 또한 서로 다른 이해 관계자 간의 반복적인 작업과 지루한 조정을 방지하는 디지털 솔루션의 이점을 고려하십시오.
귀하의 역할은 모든 이해 관계자를 조정하고 원활한 프로세스를 보장하며 채용, 입회, 기술 개발 및 성공적인 온보딩을 포함한 모든 주요 단계에서 관리자를 지원하는 것입니다.
신입 사원이 환영받는다고 느끼고, 잘 훈련되고 정보를 제공받고, 초기 인터뷰에서 한 약속이 지켜지고 모든 것이 계획대로 진행되고 있는지 확인하십시오.
