Çawa Aqilmendiya Hêstî dikare Kariyera We Pêşve bibe
Zehmetiya hestyarî, têgehek ku di warê psîkolojiyê de pir tê nîqaş kirin, dema ku li ser tê axaftin dibe ku hinekî ne cihê xuya bike. karîyera pîşeyî. Dîsa jî, heke hûn meraq dikin ka çi dikare bi rastî kariyera we zêde bike, dibe ku îstîxbarata hestyarî tenê bersiv be.
Zehmetiya hestyarî, ku jê re rêjeya hestyarî (EQ) jî tê gotin, bi şiyana nasîn, têgihiştinê û hestên xwe û yên din birêve bibin. Ew her ku diçe wekî hêmanek bingehîn ku di cîhana pîşeyî de pêşkeftî tê nas kirin. Lê çima îstîxbarata hestyarî bandorek wusa li ser kariyera we dike? Ji bo bersiva vê pirsê, bila pêşî vekolin ka ew bi rastî tê çi wateyê ku xwedan hişmendiya hestyarî ya bilind e.
Xwedî îstîxbarata hestyarî ya bilind tê vê wateyê ku hûn ji hestên xwe û yên din haydar in. Hûn dikarin hestên li pişt hin kiryar an tevgeran fam bikin û hûn dikarin di rewşên cihêreng de hestên xwe bi bandor birêve bibin. Mînakî, heke hevkarek bêhêvî be, kesek xwedan îstîxbarata hestyarî ya bihêz dê bikaribe wê xemgîniyê fam bike û bi guncan bersiv bide.
Wekî din, mirovên xwedan îstîxbarata hestyarî ya bihêz mêl dikin ku xwedan jêhatîbûnên ragihandinê yên hêja ne. Ew dikarin raman û hestên xwe bi zelalî bînin ziman û gelek caran guhdarên baş in. Van jêhatîbûn di hawîrdorek xebatê de bingehîn in, ku pêwendiya bandorker dikare tê wateya cûdahiya di navbera serketin û têkçûnê de.
Bi tevahî, îstîxbarata hestyarî jêhatîbûnek hêja ye ku dikare pir beşdarî serkeftina weya pîşeyî bibe. Di beşa paşîn de, em ê lêkolîn bikin ka hûn çawa dikarin îstîxbarata xweya hestyarî pêşve bibin da ku kariyera xwe zêde bikin.
Pêşxistina îstîxbarata xweya hestyarî: biharek ji bo karîyera we
Pêşxistina îstîxbarata hestyarî ne karekî hêsan e, lê bê guman ew ji bo kariyera we gengaz û sûdmend e. Ger hûn lê digerin ku hûn di vî warî de jêhatîbûna xwe baştir bikin, li vir hin gavên bingehîn hene ku hûn bavêjin.
Gava yekem ji bo baştirkirina îstîxbarata xweya hestyarî xwe-hişmendî ye. Ew têgihîştina hestên we, dizanin ka çima ew diqewimin, û ew çawa bandorê li kirinên we dikin. Hûn dikarin bi girtina rojnivîsek hestyarî dest pê bikin ku hûn di tevahiya rojê de hestên xwe û bûyerên ku wan bûne sedema wan binivîsin. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn di reaksiyonên hestyarî de qalibên xwe nas bikin.
Pêngava duyemîn xwekontrol e. Gava ku hûn ji hestên xwe haydar in, gava paşîn ev e ku hûn fêr bibin ka meriv wan çawa birêve dibe. Dibe ku ev tê vê wateyê ku hûn fêr bibin ku hûn di bin zextê de aram bimînin, stresê bi bandor birêve bibin, an jî berî ku hûn tevbigerin dema ku hûn ji hêla hestên xurt ve dişewitînin bifikirin.
Pêngava sêyemîn bi hişmendiya civakî ve girêdayî ye. Ev tê wateya têgihîştina hestên mirovên din û çawa ew dikarin li ser tevgera wan bandor bikin. Ew e ku hûn baldar bin li ser nîşanên hestyarî yên ku ji hêla mirovên li dora we ve têne peyda kirin û bi guncan bersiv bidin wan.
Pêngava dawî rêveberiya têkiliyê ye. Ew zanibe ka meriv çawa bandor û rêvebirina hestên kesên din dike da ku di têkiliyên nav-kesî de encamên erênî bi dest bixe. Ev jêhatîbûnek bi taybetî girîng e li cîhê xebatê, ku hûn pir caran neçar in ku di tîmekê de bixebitin û nakokiyan birêve bibin.
Bi tevayî, pêşxistina îstîxbarata xweya hestyarî dikare ji bo karîyera we bibe katalîzatorek hêzdar. Di beşa paşîn de, em ê bi hûrgulî li feydeyên taybetî yên îstîxbarata hestyarî li cîhê kar binihêrin.
Ji bo kariyerek geş îstîxbarata hestyarî hevalbendê xwe bikin
Naha ku me îstîxbarata hestyarî diyar kir û gavên cihêreng ên ji bo pêşdebirina wê lêkolîn kir, werin em binihêrin ka ev jêhatî çawa dikare kariyera we zêde bike.
Pêşîn, îstîxbarata hestyarî dikare biryargirtinê baştir bike. Kesên xwedî îstîxbarata hestyarî ya bilind mêl dikin ku ji hestên xwe û hem jî yên kesên din haydartir bin. Ev têgihîştina kûrtir dikare bibe alîkar ku hûn biryarên hevsengtir û berbiçav bistînin, ji ber vê yekê ji kiryarên impulsive ku dikarin zirarê bibin dûr bixin.
Ya duyemîn, îstîxbarata hestyarî di çareseriya nakokiyê de faktorek bingehîn e. Li cihê kar, nakokî û têgihîştinê neçar in. Lêbelê, mirovên xwedan îstîxbarata hestyarî ya bilind bi gelemperî di navgîniya van rewşên asê de û dîtina çareseriyên ku ji bo hemî aliyên têkildar dixebitin jêhatîtir in.
Ya sêyemîn, îstîxbarata hestyarî dikare performansa tîmê zêde bike. Rêberên bi hestyarî jîr dikarin hewcedariyên hestyarî yên hevkarên xwe nas bikin û bersivê bidin, hawîrdorek xebatê ya hevrêz û hilberîner biafirînin.
Di dawiyê de, îstîxbarata hestyarî dikare jêhatiyên ragihandinê baştir bike. Têkiliya baş têgihîştina hest û perspektîfên kesên din hewce dike, û ew tiştê ku îstîxbarata hestyarî rê dide we ku hûn pêk bînin.
Bi kurtî, îstîxbarata hestyarî ji tenê jêhatîbûnek wêdetir e - ew ji bo kariyerek serketî û têrker bingehîn e. Ji ber vê yekê êdî li bendê nemînin ku hûn rêwîtiya pêşkeftina îstîxbarata xweya hestyarî bidin destpêkirin û kariyera xwe ya ku ew heq dike bidin.
