Gerînendeyên di tîmên birêveberiyê de roleke sereke hene, lê cîhe her tim tim hêsan e.
Di navbera şervanên şervanên û karmendan de, zexta carinan gelek hêzdar e.
Ev bê encam li hundurê şîrket û li kalîteya karê bêyî encam nîne.

Ji ber vê yekê hûn ne ku têkiliya we bi birêvebirê xwe rexne bibin, li vir hinekan pêşniyar û pêşniyar hene.

Baweriya ku ew ew bilindtir e!

Ev tiştek e ku em bi taybetî di xebatkarên ciwan de dibînin, ew zehmet e ku qebûl bikin ku kesek di hiyerarşiya pargîdaniyê de li ser wan tê danîn.
Her çiqas ev yek ji pergala pêdengî ye, prensîfa "baş" dikare dibe pirsgirêk.
Di vê rewşê de, divê hûn tiştan di çarçoveyê de bikin.
Ji bo tîmek ku bi bandor bi awayek bandor e, ew divê bi rêberê birêve bibe, wek ku di dema we de ye xebatê.
Hin nefikirin ku rêveberê we heye ku hûn pirsgirêk dibe sedema we, lê belê, li dijî, ku ji bo ku hûn bi bandor bi awayekî bandor bikêr bikin.

Mirovek wek kesek hêzdar xuya nekin:

Dîsa, ev nêrînek ku bi gelek karmendan re ye.
Rêveberê we ne serfiraz e, ew jî di bin zirxên wî de zext e.
Nizanim ka biryar çawa rast bikinTîmên birêvebirin an jî demên dahatin her tiştê ku dikarin rêveberê bandor bikin û dibe ku ew bi tîmên wî re nîşan dide.
Di vê rewşê de, yek dizanin ku çawa bîhnfireh û dilsoz nîşan bide.

Rêveberê we yê mirov e, mîna we:

Li pêşiya rêveberê pir jî daxwazî, hêj hêzdar jî, hûn dikarin ji bîr nekin ku ew mîna mirovên din wek mirovan e.
Ji ber ku ew ew bilindtir e ku ew ne pirsgirêkek kesane an jî pîşeyî pispor nîne.
Ji ber vê yekê divê hûn hişyar bimînin ku heke heke şer nakin, ew her tim ji we re berpirsiyar in û hûn jî dikarin berpirsiyarên xwe hebin ku hûn wê bisekinin.
Ji ber vê yekê bêaqil e ku her tişt li pişta xwe bavêjin.

Ji bo bizanin ka çawa çawa bêje:

Hinek rêveberên karanîna wan û rewşa xwe ya xerab bike û di vê rewşê de pêwîst e ku bizanin ka çawa çawa bisekinin.
Ji bo ku hûn li ser vê yekê bipeyivin, rewşê bisekinin.
Mersûmê xwe bi rêveberê xwe bipeyivin, li ser tiştên ku hûn naxwazin bipeyivin û heger ew naxwaze tiştek nabihîze, naxwazin ku ji bo HRDê bipeyivin.
Her tişt girîng e ku ji bo diyalogê ku bêyî baş e, diyalogê bexşin, hûn rîskek ji bo her tiştek ji bo nîqaşek nermalandî bifikirin.