Mifteyên pêşkeftina navxweyî ya serketî: girîngiya dîtinê li kar
We qet ferq kiriye ku hin hevkar xuya dikin ku bêyî hewildanek eşkere têne pêşve xistin? Ev ne tesaduf e. Wan siriyek kifş kir. Veşartina dîtinê.
Haydarbûn bi serê xwe jêhatîbûnek e. Mesele ne pesindayînê ye an jî di jûreya civînê de dengbêjê herî bilind e. Ji wê naziktir e.
Mînakî, însiyatîf digirin. Gava ku hûn fersendek dibînin ku hûn di kar de tiştek çêtir bikin, wê bi dest bixin. Fikra nû pêşniyar bikin. Ji bo bicihanîna wê berpirsiyariya xwe bigirin. Ev rêgezek girîng e ku meriv bala xwe bigire.
Paşê karê te yê niha heye. Serkeftina di tiştê ku hûn dikin de bingehîn e. Ger hûn dixwazin ji bo pêşkeftinek bêne hesibandin, hûn hewce ne ku nîşan bidin ku hûn di pozîsyona xweya heyî de jêhatî ne. Ji ber vê yekê, jêhatîbûna xwe pêşve bibin. Di warê xwe de bibin pispor. Bawer bikin ku serekên we nikanin jêhatiya we ji bîr nekin.
Helwest jî rolek girîng dilîze. Helwestek erênî dikare enfeksiyonê be û hilberîna tevahî tîmek çêtir bike. Ew nîşan dide ku hûn di çêkirinê de rêber in.
Di dawiyê de, îhmal nekin hêza torê. Têkiliya bi hevkar û berpirsiyaran re dikare sûdmend be. Di bûyerên pargîdaniyê de beşdar bibin. Ramanên xwe parve bikin. Bibe endamek çalak ê civata xebata xwe.
Haydarbûn jêhatîbûnek e ku hûn dikarin pêşve bibin. Û kî dizane? Dibe ku pêşkeftina paşîn ya we be.
Pêşxistina jêhatîbûnên nû: girîngiya xwe-perwerdekirinê
Di hawîrdorek xebatê ya ku her gav diguhere, perwerdehiya domdar bûye hewcedariyek. Ji bo karmendên ku dixwazin bibin rêveber, xwe-perwerdekirin amûrek bingehîn e ku dihêle ku ew jêhatîbûnên nû bistînin û ji hevkarên xwe derkevin.
Îro gelek çavkaniyên serhêl ji bo xwe-lêkolînê hene. Çi bi navgîniya webinars, qursên serhêl, an podcastan, her karmend dikare navgîniya fêrbûnê ya ku ji bo wan çêtirîn dixebite bibîne. Xweperwerdekirin ne tenê dihêle hûn jêhatîbûnên nû bi dest bixin, lê di heman demê de li ser meylên li hawîrdora xwe jî rojane bimînin.
Înîsiyatîfa xwe-perwerdekirinê di heman demê de astek bilind a motîvasyon û pabendbûnê nîşan dide, taybetmendiyên ku ji hêla karsazan ve pir têne nirx kirin. Karmendek ku bi domdarî fêr dibe destnîşan dike ku ew amade ne ku dem û hewldanê veberhênanê bikin da ku jêhatîyên xwe baştir bikin, ku ev yek nîşanek bihêz a pabendbûna wan bi rola xwe û pargîdaniya wan re ye.
Wekî din, xwe-perwerdekirin dikare bibe alîkar da ku valahiyên di rezûma we de dagirtin. Mînakî, heke hûn dixwazin pozîsyonek rêveberî bikin lê berê çu carî tîmek rêvebirin, qursek tê de bigirin serokatiya an rêveberiya tîmê dikare ji we re bibe alîkar ku hûn jêhatîbûnên ku hewce ne ji bo wergirtina vê rolê pêşve bibin.
Di dawiyê de, ji bîr mekin ku xwe-perwerdekirin pêvajoyek domdar e. Ew ne tenê fêrbûna jêhatîbûnên nû ye, di heman demê de di heman demê de parastina û xurtkirina jîrektiyên ku we berê hene. Bi veberhênana birêkûpêk di pêşkeftina kesane ya xwe de, hûn pê ewle dibin ku hûn di warê xwe de pêşbaz û têkildar bimînin.
Eşkere ye ku xwe-perwerdekirin di pêşkeftina kariyera her karmendek de rolek girîng dilîze. Bi veberhênana dem û hewldanê di pêşkeftina xweya kesane de, hûn şansên xwe yên daketina wê pêşkeftina xwestî zêde dikin.
Girîngiya ragihandinê ji bo pêşkeftina pîşeyî
Ragihandin di her hawîrdora pîşeyî de hêmanek bingehîn e. Ji bo kesên ku dixwazin mezin bibin û bibin rêveber, serweriya vê jêhatîbûnê bê guman girîng e. Ew bi ragihandinê re ye ku hûn dikarin ramanên xwe diyar bikin, dîtina xwe parve bikin û, berî her tiştî, tîmek motîve bikin û rêve bibin.
zêde ragihandinê tenê bi axaftin û nivîsandinê re sînordar nabe. Ew di heman demê de guhdariya çalak, jêhatîbûna têgihiştina nêrînên kesên din û bersivdana guncaw jî vedihewîne. Têkiliya baş du alî ye û sebir, hevgirtin û rêzgirtinê dixwaze.
Pêşvebirina jêhatîbûna pêwendiya we dikare ji we re bibe alîkar ku hûn wekî serokek potansiyel bisekinin. Rêvebirên bi bandor ew in ku dikarin hêviyên xwe bi zelalî ragihînin, bertekên çêker bidin û bistînin, û nakokiyan bi bandor çareser bikin. Bi xebata li ser van jêhatiyan, hûn xwe amade dikin ku berpirsiyariyên serokatiyê bigirin.
Her weha girîng e ku meriv pêwendiya ne devkî paşguh neke. Zimanê laşê we, dengê dengê we, û tewra xuyangê we hemî dikarin bandorê li dîtina we bikin. Piştrast bikin ku danûstendina weya ne-devkî bi gotinên we re hevaheng e û hûn wêneyek pêbawer û profesyoneliyê pêşdixin.
Di dawiyê de, ji bîr mekin ku ragihandinê ne tenê di hundurê pargîdaniyê de girîng e. Di heman demê de ji bo sazkirin û domandina têkiliyan bi xerîdar, dabînker û beşdarên din re jî pêdivî ye. Têkiliya baş dikare ji we re bibe alîkar ku hûn torgilokek bihêz ava bikin, ku dikare ji bo kariyera we bibe sermayek mezin.
Di encamê de, ji bo ku hûn bi profesyonelî mezin bibin û bigihîjin pozîsyonek rêveberî, girîng e ku hûn bi domdarî jêhatîyên ragihandina xwe baştir bikin. Ew jêhatîbûnek e ku dê di seranserê kariyera we de ji we re xizmet bike û dikare di kapasîteya we ya rêberî û motîvkirina tîmek de cûdahiyek rastîn çêbike.
