Rêvebiriya Şoreşger: Berbi Modelek Hevkar

Di cîhanek ku bi berdewamî pêş dikeve de, tevlihevî û daxwazên civakê yên ji bo beşdariya demokratîk rêgezên rêveberiya kevneşopî dixe nav pirsê. Modela fermanî/kontrolê, dema ku serdest bû, di vê çarçoweya guherînê de li hember sînorên xwe derdikeve. Pêdivî ye ku meriv pratîkên rêveberiya nûjen û hevkariyê bipejirîne.

Hilbijartina rêyek xebata hevkariyê tê vê wateyê ku berjewendiya îstîxbarata kolektîf. Ev nêzîkatî tevlêbûna hemî aliyên têkildar di pêvajoyek biryargirtinê ya hevbeş û hev-avakirina çareseriyan de vedihewîne. Ev rêbaz berevajiyê pergalên hiyerarşîk û ji jor-bi jor de radiweste, rê li ber zêdebûna nûjeniyê vedike.

Ev Mooc dê fêrî we bike ka meriv çawa danişînên xebata hevkariyê organîze û rêve dibe. Hûn ê jêhatîbûnên bidest bixin da ku hûn pirsgirêkên ku di dema danişînên weha de derdikevin holê rabikin. Van jêhatîbûn ji bo dabînkirina jîngehek xebatê ya aheng û hilberîner bingehîn in.

MOOC bi kurtasî, lê bandorker hatî çêkirin, ku armanc dike ku di xebata hevkariyê de hişmendiya pratîkên baş bilind bike. Armanc ev e ku hûn berjewendiya we di vê awayê xebitandinê de teşwîq bikin û ji bo pêşkeftina weya kesane û pîşeyî amûrên pratîkî peyda bikin.

Bi pejirandina van rêbazan, hûn ê dînamîka xebatê di nav rêxistina xwe de veguherînin. Hûn ê hawîrdorek ku raman bi azadî diherikin teşwîq bikin û her endam xwe bi nirx hîs bike. Ev dibe sedema dilxweşiya kar û encamên nûjentir.

Ev qurs ji bo kesên ku dixwazin stratejiyên xebata hevkariyê fam bikin danasîna bêkêmasî ye. Bi taybetî rêveberên ku dixwazin karbidestiya tîmên xwe baştir bikin. Lê di heman demê de karmendên ku dixwazin bi awayek watedartir tevkariyê bikin.

Bandora Rêvebiriya Hevkarî li ser Performansa Karsaziyê

Di cîhanek pîşeyî ya ku bi domdarî pêşve diçe, rêveberiya hevkariyê zevî bi dest dixe. Ev şêwazê rêveberiyê ku li ser îstîxbarata kolektîf tê sekinîn, tevlêbûn û hev-avakirinê pêş dixe. Ew eşkere ji modela hiyerarşîk ya kevneşopî cuda ye. Ev guhertin di awayê dîtina tiştan de ji karsaziyan re gelek feydeyan peyda dike.

Pêşîn, rêveberiya hevkariyê nûbûnê teşwîq dike. Bi tevlêkirina aliyên cihêreng, rê li ber raman û perspektîfên nû vedike. Ev cihêrengiya ramanê gelek caran dibe sedema çareseriyên afirîner û bi bandor. Wekî din, ev awayê xebitandinê tevlêbûna karmendan xurt dike. Dema ku karmend hest dikin ku guhdarî û nirxdar in. Motîvasyon û razîbûna wan ji kar zêde dibe.

Wekî din, rêveberiya hevkariyê pêwendiya di hundurê pargîdaniyê de çêtir dike. Danişînên xebatê yên hevkar rê dide ku agahdariya çêtir were belav kirin. Di heman demê de hev têgihiştinê pêş dixin û nakokî kêm dikin. Ev pêşkeftina ragihandinê ji bo serkeftina projeyê û hevgirtina tîmê girîng e.

Wekî din, ev şêwaza rêveberiyê pargîdaniyan ji bo pirsgirêkên pêşerojê amade dike. Rêvebiriya hevkar, bi pêşvebirina zirav û nermbûnê, pargîdaniyan li hember guhartinê bihêztir dike.

Pargîdaniyên ku vê şêwaza rêveberiyê dipejirînin çêtir in ku di qada karsaziya îroyîn de pêş bikevin.

Zêdekirina Hevkarî: Mifteyên Aqilmendiya Kolektîf a Bibandor

Aqilê kolektîf rêxistinan diguherîne. Ew bi hevkariya bi bandor a di navbera endaman de ve girêdayî ye. Werin em stratejiyan bigerin da ku hevkariyê zêde bikin û îstîxbarata kolektîf di karsaziyan de pêşve bibin.

Ya yekem, avakirina çandek baweriyê pir girîng e. Divê karmend xwe azad hîs bikin ku bêyî tirsê peyman an nerazîbûnên xwe diyar bikin. Ev atmosfer nûbûn û afirîneriyê teşwîq dike. Baweriya hevbeş kevirê bingehîn a her hevkariyek serfiraz e.

Ya duyemîn, cihêrengî girîng e. Tîmên cihêreng perspektîfên cihêreng tînin. Rêyek bi bandor ji bo dewlemendkirina biryargirtinê. Pirrengî afirîneriyê teşwîq dike û dihêle ku pirsgirêkan ji aliyên cûda ve nêzîk bibin.

Sêyemîn, ragihandina zelal û bi bandor girîng e. Divê amûrên ragihandinê werin adaptekirin da ku danûstandinan hêsan bikin. Teknolojî rolek girîng dilîze, lê jêhatîbûna kesane bi heman rengî girîng in.

Ya çaremîn, perwerdehiya domdar hewce ye. Divê karmend fêrî çareserkirina pirsgirêk, ramana rexneyî û jêhatîbûna xebata tîmê bibin. Van jêhatîbûn ji bo tevkariyek bi bandor a îstîxbarata kolektîf beşdariyek girîng in.

Di dawiyê de, girîng e ku meriv her beşdariyê binirxîne. Naskirina hewildanên takekesî motîvasyon û hesta aîdiyetê xurt dike. Naskirin dikare devkî an bi xelatên fermî be.

Van hêmanên bingehîn in ji bo kesên ku dixwazin di jîngehek guhezbar de nûjen û adapte bikin.

 

→→→We însiyatîf girtiye ku hûn jêhatîbûnên xwe yên nerm pêş bixin, û ev gavek girîng e. Ji bo ku hê bêtir biçin, em ji we re şîret dikin ku hûn di Gmail-ê de jî perwerde bikin.←←←