Di projeyan de girîngiya rêveberiya xetereyê fam bikin
Di cîhana îroyîn a dînamîk û nediyar de, rêveberiya xetereyê ji bo her rêveberê projeyê bûye jêhatîbûnek bingehîn. Ku hûn projeyek piçûk bi rê ve bibin an projeyek mezin bi rê ve bibin, rîsk rastiyek neçar e. Ew dikarin pêşkeftina we asteng bikin an tewra jî pêşî li we bigirin ku hûn bigihîjin armancên projeya xwe. Lêbelê, bi têgihîştinek baş û rêveberiya xetereyê ya bi bandor, hûn ne tenê dikarin van astengan derbas bikin, lê di heman demê de wan veguherînin derfetan.
Birêvebirina rîskê ne tenê dûrgirtin an kêmkirina xetereyan e. Ew li ser pêşbînkirina kêşeyên potansiyel û danîna stratejiyan e ku bi wan re bi bandor mijûl bibe. Ev tê de nirxandina tolerasyona xeterê ya beşdarên we, pêşxistina plansaziyek rêveberiya xeterê ya bihêz, û bicîhkirina qeydek xetereyê ji bo şopandin û kontrolkirina xetereyan li seranserê heyata projeyê.
Digel vê yekê, rêveberiya xetereya bandorker domdariya projeyê, tewra di hebûna xetereyên nediyar de jî misoger dike. Ew ji bo domandina leza projeyê dibe alîkar û piştrast dike ku tevî astengiyan jî armanc têne bidestxistin. Di dawiyê de, rêveberiya xeterê ya rast dikare tê wateya cûdahiya di navbera serkeftin û têkçûna projeyê de.
Pêşbîniya Risk: Mifteya Rêvebiriya Projeya Bibandor
Pêngava yekem ji bo birêvebirina xetereyan bi bandor pêşbînkirina wan e. Dibe ku ew eşkere xuya bike, lê di germahiya gavê de, hêsan e ku meriv li ser karên tavilê hûr bibe û plansaziya demdirêj paşguh bike. Lêbelê, pêşbîniya xetereyan dikare di pêşerojê de ji we re gelek serêş xilas bike.
Pêşbîniya xetereyê bi têgihiştinek bêkêmasî ya projeya we û çarçoweya wê dest pê dike. Armancên projeyê çi ne? Faktorên ku dikarin pêşî li pêkanîna wan bigirin çi ne? Aliyên eleqedar ên projeyê kî ne û asta tolerasyona xeterê ya wan çi ye? Van pirsan dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn deverên potansiyel ên xetereyê nas bikin.
Gava ku we xetereyên potansiyel nas kir, gava paşîn nirxandina wan e. Ihtîmala ku her xeterek çêbibe çi ye? Ger ev yek bibe dê bandorek li ser projeyê çi be? Ev nirxandin destûrê dide te ku pêşî li xetereyan bigirin û hewildanên xwe li cîhê ku herî zêde hewce ne bikin balê bikin.
Di dawiyê de, gava ku we xetereyan nas kir û nirxand, hûn dikarin dest bi pêşxistina stratejiyan bikin ku wan birêve bibin. Ev dibe ku kêmkirina îhtîmala rûdana metirsiyê, kêmkirina bandora wê ya potansiyel, an danîna planên guncandî ku bi wê re mijûl bibin heke xetere pêk were.
Bicihanîna Stratejiyên Rêvebiriya Risk: Veguherandina Zehmetiyan nav Derfetan
Naha ku we xetere nas kir û nirxand, wextê çalakiyê ye. Pêkanîna stratejiyên rêveberiya xetereyê di misogerkirina serkeftina projeya we de gavek girîng e.
Stratejiya yekem a ku meriv bifikire pêşîlêgirtina xetereyê ye. Dibe ku ev yek bi guheztina plansaziya projeyê ve girêdayî ye ku ji xetereyê dûr bisekine, an jî tedbîrên ku ji bo kêmkirina îhtîmala rûdana xetereyê were girtin. Mînakî, heke hûn xeterek bi girêdayîbûna bi yek dabînkerê ve girêdayî nas bikin, hûn dikarin bi cûrbecûrkirina dabînkerên xwe pêşî li vê xetereyê bigirin.
Ger pêşîlêgirtina xetereyê ne mumkin be, stratejiya din a ku meriv li ber çavan bigire kêmkirina xetereyê ye. Ev tê de gavan bavêje da ku bandora xetereyê kêm bike heke ew çêbibe. Mînakî, heke hûn xetereyek têkildar bi derengiyên potansiyel ên di nexşeya projeyê de nas bikin, hûn dikarin wê xetereyê bi veqetandina wextê zêde ji bo karên sereke kêm bikin.
Di dawiyê de, ji bo xetereyên ku nekarin ji holê rabin an jî kêm bikin, hûn ê hewce bikin ku plansaziyek guncan pêşve bibin. Ev plana hanê diyar dike ku eger metirsî biqewime ew ê ku bêne kirin. Ev dibe ku seferberkirina çavkaniyên zêde, guheztina nexşeya projeyê, an girtina her tevgerek din a ku ji bo birêvebirina bandora xetereyê pêdivî ye, pêk bîne.
Bi kurtasî, rêveberiya xetereyê ji bo her rêveberê projeyê jêhatîbûnek bingehîn e. Bi pêşbîniya xetereyan, nirxandina bandora wan a potansiyel û bicihanîna stratejiyên rêveberiya xetereyê, hûn dikarin pirsgirêkan veguherînin derfetan û serkeftina projeya xwe misoger bikin.
