Karûbarê ku karê tîmek nikare bête çêkirin, hûn hemî xwe riya xweda tiştên dîtine û bêyî ku li ser kesayetiyê her yek bihejmêrî.
Ji ber vê yekê carinan pêdivî ye ku hûn berhev bikin da ku xebata tîmê berhemdar û kêfxweş bibe, li vir çend serişte hene.
Dabeşkirina karkerên, kêşeya bi bandor a bandorê bandor:
Dema ku hûn bi pêşniyazek amadekar bikin dibistanê dibînin.
Hûn caran bi xwe pir tenê karên xwe digotin, rast?
Li cîhanê karê ew eyn e.
Ev yek ne gelekî ne ku di her komek yek yek beşdar de xebatkarên xwe yên din jî digerin.
Ev dibe ku ji ber kêmbûna beşdarbûna li beşek beşdarên din ên din an jî ji ber ku dibe "chef" fikrên xwe li her kesî bisekinin.
Ji ber vê yekê ew girîng e ku ji bo karên pêşî ji bo her rolekê diyar bike.
Ji bo bizanin ka çawa çawa bibihîze û biaxivin:
Tîma karê pir pir rêzgirtinê hewce dike ku hûn bixwazin ku kar bikin, hûn ê bibin ku ji bo kesên din jî bibihîzin, hîn bikin, lê her weha têkiliyê bikin.
Heke tiştek naxwaze we ji we re an ji we re bisekinin, hûn naxwazin ji bo kesek re biaxivin.
Ew êdî veşartî, e pêwendiya baş û guhdariya guhdariya her du elementên ku karê xwe hilberînin hilberînin.
Tiştek din beşdar nekin:
Ev reaksiyonek e ku gelek kes hene, dema ku ew xeletiyek dikin yek ji hevalên xwe sûcdar dikin.
Dizanin, dema ku tîmek karker dixebite.
Heke ku hûn xeletiyek çêbibe, bisekinin û ji bo fêrbûna wê bikin.
Herweha, hûn ê rêzdariya hevalên xwe, ji bo girîngek girîng e ji avê zûtirîna zerarê dixebitin.
Tiştên din bistînin bêyî kişandin din:
Di destpêkirina xebata tîm de gelek hewldanên ravek baş tête dîtin.
Lê belê, pir dûr nebe, di rewşê de hûn bi hevalên xwe re hêrs dibin.
Hûn her dem herdem her pêşniyazan bikin, ramanên xwe bidin û nêrînên xwe bigirin, lê bêyî ku pir zêde dikin, ne jî qeydkirina ne.
Valingkirina karê din
Heke beşdarî beşdaran di xebatê de têrê nakin, dibe ku ew ji wan re nebêjin.
Ji ber vê yekê û taybetî bi heke hûn kalîteya rêber heye, hewl bidin ku herdem di erênî de bimînin, naxwazin rêberê xwe bidin û ji bo endamên teamê teşwîq bikin.
