Karîzma deşîfrekirin: ji hebûnekê zêdetir, têkiliyek

Karîzma bi gelemperî wekî diyariyek xwerû tê dîtin, tiştek ku yek heye an tune. Lê belê, François Aélion, di berhema xwe ya bi navê “Karîzma Têkilî” de, vê têgînê dipirse. Li gorî wî, karîzma ne tenê hewayek mîstîk e, belkî encama têkiliyek bi xwe û bi kesên din re hatî çêkirin e.

Aélion balê dikişîne ser girîngiya girêdana rastîn. Di cîhanek ku ji hêla medyaya civakî û danûstendinên serhêl ve tê serdest kirin, pêdivî ye ku meriv têkiliyên kûr, watedar were çandin. Ev rastbûn, ev şiyana heyîbûn û bi rastî guhdarîkirin, mifteya karîzma rastîn e.

Rastîbûn ji zelalbûnê wêdetir e. Têgihiştina kûr a nirx, daxwaz û sînorên xwe ye. Dema ku em bi rastbûna rastîn re têkilî dikin, em pêbaweriyê teşwîq dikin. Mirov bi vê yekê dikşîne, ne bi lîstikeke sade ya hebûnê.

François Aélion di navbera karîzma û serokatiyê de pêwendiyek saz dike. Rêberê karîzmatîk ne hewce ye ku ew kesê ku herî zêde diaxive an cîhê herî zêde digire. Ew kesek e ku bi hebûna xwe ya rastîn, cîhek ku yên din tê de têne dîtin, bihîstin û fêm kirin diafirîne.

Xebat tîne bîra me ku karîzma bi serê xwe ne armanc e. Amûrek e, jêhatîbûnek e ku dikare pêş bikeve. Û wekî her jêhatîbûnek, ew jî pratîk û xwerû hewce dike. Di dawiyê de, karîzmaya rastîn ew e ku yên din bilind dike, teşwîq dike û dibe sedema guhertinên erênî.

Çêkirina pêbaweriyê û guhdarîkirinê: Stûnên karîzmaya pêwendiyê

Berdewamkirina nêzîkatiya xwe ya lêgerînê ya karîzmayê, François Aélion ji bo avakirina vê karîzmaya pêwendiyê li ser du stûnên bingehîn disekine: bawerî û guhdarîkirin. Li gorî nivîskar, ev hêman bingeha her pêwendiyek rastîn in, çi hevaltî, çi pîşeyî û çi romantîk.

Bawerî pêkhateyek piralî ye. Ew bi xwebawerî, jêhatîbûna baweriya bi nirx û jêhatîbûna xwe dest pê dike. Lêbelê, ew di heman demê de pêbaweriya kesên din jî dirêj dike. Ev lihevhatin e ku dihêle ku em girêdanên xurt û mayînde ava bikin. Aélion tekez dike ku bawerî veberhênanek e. Bi demê re, bi tevgerên hevgirtî û niyetên zelal tê avakirin.

Guhdarkirin, ji aliyê xwe ve, pir caran kêm tê hesibandin. Li cîhanek ku her kes dixwaze ramana xwe diyar bike, wextê ku bi aktîfî guhdarî bike, kêm bûye. Aélion teknîk û temrînan pêşkêşî dike da ku vê guhdariya aktîf pêşve bibe, ku ji çalakiya bihîstinê ya hêsan derbas dibe. Ew bi rastî têgihîştina perspektîfa kesê din, hîskirina hestên wan, û pêşkêşkirina bersivek guncan e.

Zewaca pêbawerî û guhdarîkirinê ya ku Aélion jê re "karîzmaya pêwendiyê" dibêje pêk tîne. Ew ne tenê cezbeke rûvî ye, lê jêhatîbûnek kûr e ku meriv pê ve girêbide, fam bike û bi erênî bandorê li kesên derdora xwe bike. Bi çandina van her du stûnan, her kes dikare bigihîje bandora xwezayî, li ser bingeha rêzgirtin û rastiya hevûdu.

Ji peyvan wêdetir: Hêza hestan û ne-devkî

Di vê beşa paşîn a lêgerîna xwe de, François Aélion pîvanek karîzmaya pêwendiyê ku pir caran hatî paşguh kirin eşkere dike: ragihandina ne-devkî û hişmendiya hestyarî. Berevajî baweriya populer, karîzma ne tenê bi axaftinên xweş an jî vegotina balkêş e. Ew jî di nav hunera hebûnê de ya ku nayê gotin de dimîne.

Aélion diyar dike ku nêzîkî 70% ji danûstandina me ne devkî ye. Tevgerên me, awirên rûyê me, sekna me, û hetta hejandina dengê me gelek caran ji peyvan zêdetir dibêjin. Destanek hêsan an awirek hêsan dikare têkiliyek kûr saz bike an, berevajî, astengiyek bêserûber biafirîne.

Zehmetiya hestyarî hunera naskirin, têgihiştin û birêvebirina hestên me ye, dema ku ji yên din re hesas e. Aélion pêşniyar dike ku ev mifteya rêvekirina bi jêhatî li cîhana tevlihev a têkiliyên mirovan e. Bi guhdarîkirina hestên xwe û yên din, em dikarin têkiliyên rastîn, empatîk û dewlemendtir biafirînin.

François Aélion bi bîr dixe ku karîzmaya pêwendiyê di destê her kesî de ye. Ew ne xisletek cewherî ye, lê komek jêhatî ye ku bi biryar, hişmendî û pratîkê dikare were pêşve xistin. Bi karanîna hêza hestan û pêwendiya ne-devkî, em hemî dikarin di jiyana xwe de bibin serokên karîzmatîk.

 

Guhertoya dengî ya "Carisma Têkilî" ya François Aélion vedîtin. Ev fersendek kêm e ku meriv li pirtûkê bi tevahî guhdarî bike û di nav sirên karîzma Têkilî de kûr bigere.