D'Welt gëtt méi komplex an Entscheedunge musse méi séier geholl ginn. Agile Methode bidden konkret Äntwerten op déi nei Erausfuerderunge vun der IT Welt. An dësem Video Tutorial hëlleft de Benoit Gantoum, e Programméierer, deen zanter senger Arrivée a Frankräich agil Methoden benotzt, Iech ze verstoen an ëmzesetzen. Projektmanager an déi, déi d'Basisprinzipien vun agile Methoden verstoen wëllen, léieren e methodologesche Kader fir agil Methoden an hire Projeten z'integréieren.
Wat sinn déi 12 Prinzipien vum Agile Manifest?
Den Agile Manifest an déi resultéierend Methodologie baséieren op véier Haaptwäerter. Baséierend op dëse Wäerter, 12 agile Prinzipien, déi Dir einfach un d'Bedierfnesser vun Ärem Team adaptéiere kënnt, stinn Iech zur Verfügung. Wann agil Wäerter déi tragend Maueren vum Haus sinn, sinn dës 12 Prinzipien de Raum op deem d'Haus gebaut ass.
Déi 12 Prinzipien vum agile Manifest an enger Nossschuel
- Assuréieren Client Zefriddenheet duerch regelméisseg a fristgerecht Liwwerung vun Fonctiounen. Andeems Dir Produkter regelméisseg aktualiséieren, kréien d'Clienten d'Ännerungen déi se erwaarden. Dëst erhéicht Zefriddenheet a garantéiert e konstante Stroum vum Akommes.
- Passt op verännert Bedierfnesser un, och nom Enn vum Projet. Den Agile Kader ass op Flexibilitéit gebaut. An engem iterative Prozess wéi Agile gëtt d'Steifheet als onendlech schiedlech ugesinn.
- Bitt Léisungen déi funktionnéieren. Den éischte Prinzip ass datt eng Léisung déi Wäert addéiert dacks d'Wahrscheinlechkeet reduzéiert datt d'Clientë soss anzwousch goen fir e bessert Produkt ze fannen.
4. Zesummenaarbecht ze förderen. Zesummenaarbecht ass wichteg an Agile Projeten well et wichteg ass fir jidderee fir aner Projeten ze interesséieren a méi mat ähnleche Leit ze schaffen.
- Sécherstellen d'Motivatioun vun Akteuren. Motivéiert Leit déi um Projet schaffen. Agile Léisunge funktionnéieren am Beschten wann Teams décidéiert sinn hir Ziler z'erreechen.
- Vertrauen op perséinlechen Dialog fir effektiv Kommunikatioun. Eis Kommunikatioun huet zënter 2001 vill geännert, awer dëse Prinzip bleift valabel. Wann Dir an engem verspreet Team schafft, huelt Iech Zäit fir Gesiicht zu Gesiicht ze kommunizéieren, zum Beispill iwwer Zoom.
- E funktionnelle Produkt ass e wichtege Indikator vum Fortschrëtt. An engem agile Ëmfeld ass d'Produkt dat éischt wat d'Team soll fokusséieren. Dëst bedeit datt d'Entwécklung vun engem Produkt geléngt, muss eng Prioritéit sinn.
- Aarbechtsbelaaschtung Gestioun. Am Agile Modus schaffen ass heiansdo synonym mat schneller Aarbecht, awer et sollt net zu bedeitende Middegkeet féieren. Dofir muss d'Aarbechtslaascht am ganze Projet kontrolléiert ginn.
- Striewen ëmmer no Perfektioun fir d'Agilitéit ze erhéijen. Wann d'Team e super Produkt oder eng Optioun an engem Sprint erstellt, kann dat Resultat am nächste Sprint weider optimiséiert ginn. D'Team kann méi séier schaffen wa se konsequent Qualitéitsaarbecht produzéieren.
- Den zéngten Schlëssel zum Erfolleg ass Einfachheet. Heiansdo sinn déi bescht Léisungen déi einfachst Léisungen. Flexibilitéit ass synonym mat Einfachheet a Fuerschung, mat einfachen Äntwerten op komplexe Probleemer.
- Onofhängeg Équipë schafen méi Wäert. Denkt drun datt Teams déi aktiv Wäert kreéieren déi wichtegst Ressource vun enger Firma sinn. Si reflektéieren regelméisseg iwwer wéi se méi effektiv kënne sinn.
- Regelméisseg Upassung ofhängeg vun der Situatioun. Agile Prozesser enthalen dacks Reuniounen, wou d'Team d'Resultater analyséiert an seng Approche fir d'Zukunft upasst.
