داخلي تحرک: کومه ستراتیژي ، کوم ملاتړ سیستمونه؟
که څه هم ستاسو د کارمند پروژه د شخصي انتخاب یا مسلکي اړینۍ پایله ده ، پریکړه بې طرفه نه ده او د امکان تر حده د ملاتړ وړ ده. او که چیرې داخلي خوځښت د GPEC پالیسۍ لوی عنصر په توګه د بشري سرچینو ماموریتونو لازمي برخه وي ، نو د هغې بریا په مدیریت کې دخیلتیا پورې اړه لري. پدې توګه ، خلک بیاکتنه کوي (یا "پرسونل بیاکتنه") ، کوم چې د مدیریت او HR څانګې ترمینځ تبادله کیږي ، لازمي دي. دا د شرکت د استعدادونو نړیوال لید او اغیزمن شریکولو ته اجازه ورکوي:
د داخلي پرمختګونو لیست چې اټکل کیږي؛ د مخابراتو مناسب پلان د خطر اندازه کول؛ د وړتیا پیژندنه د خوځښت پروژې لپاره خلاصه ده.
لاندې مرحلې دروغ دي ، البته ، د مهارتونو پراختیا پلان ترتیب کولو کې ، کوم چې د داخلي خوځښت په شرایطو کې دوه ارزښت لرونکي وسایل اضافه کیدی شي:
د مهارتونو ارزونه: لکه څنګه چې نوم یې وړاندیز کوي ، دا به تاسو ته اجازه درکړي چې د خپل کارمندانو ټول مهارتونه نوي کړئ چې متحرک کیدلی شي ، مګر د دوی هیلې هم راوړي او ممکن شاید دوی سره اړیکه ونیسي.
