ایا تاسو د معلوماتي ټیکنالوژۍ په زړه پورې پروژه پیل کوئ او غواړئ د هغه نا امیدیو څخه مخنیوی وکړئ چې د پلي کیدو پرمهال رامینځته کیدی شي؟ د خطر مدیریت بیا ستاسو د بریا لپاره د ستراتیژۍ کلیدي عنصر دی.
مګر د معلوماتي ټیکنالوژۍ په پروژه کې د خطر مدیریت څه شی دی؟ دا د عملونو ټولګه ده چې ستاسو د پروژې پورې اړوند مختلف خطرونو پیژندلو، ارزونې او اداره کولو لپاره پلي کیږي. دا تاسو ته اجازه درکوي چې په نامعلوم ښه پوه شئ او هغه ناڅاپي کم کړئ چې رامینځته کیدی شي.
د مؤثره خطر مدیریت پلي کولو لپاره، دلته د تعقیب ګامونه دي:
- د خطرونو پیژندنه: پدې کې د ټولو پیښو لیست کول شامل دي چې کولی شي ستاسو پروژه ګډوډ کړي. د دې لپاره، دا سپارښتنه کیږي چې په تیرو تجربو تکیه وکړئ او د خپل ټیم او ستاسو مراجعینو نظر وغواړئ.
- د خطرونو ارزونه: یوځل چې تاسو خطرونه پیژندلي، نو دا مهمه ده چې د هغوی ارزونه وکړئ. د دې کولو لپاره، تاسو کولی شئ د هر خطر اغیز او احتمال ارزونه وکړئ. دا به تاسو ته اجازه درکړي چې خطرونو ته لومړیتوب ورکړئ او مشخص کړئ چې کوم ځانګړي پاملرنې ته اړتیا لري.
دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې د خطر مدیریت یوه روانه پروسه ده او دا مهمه ده چې دا ستاسو د پروژې مدیریت پروسې کې مدغم کړئ. دا به تاسو ته اجازه درکړي چې د ستونزو ښه اټکل وکړئ او هر هغه غیر متوقع پیښې اداره کړئ چې رامینځته کیږي.
