Obvladajte osnove finančnega upravljanja
Upravljanje financ malega podjetja je zapletena naloga. To usposabljanje vam bo dalo bistvene ključe za mirno soočenje.
Najprej boste natančno ocenili svoje potrebe po začetnem kapitalu. Bistveni predpogoj, da se že na začetku izognete težavam z denarnim tokom. Nato se boste naučili izračunati in razlagati dva ključna kazalnika: potrebe po obratnem kapitalu (WCR) in obratni kapital. Zahvaljujoč tem orodjem boste enostavno vsakodnevno analizirali finančno stanje.
Nevtralna točka, ključni koncept, bo prav tako deležna vaše polne pozornosti. Čeprav je tehničen, vam bo njegovo obvladovanje omogočilo, da kar najbolje določite svojo dejavnost in hitro dosežete dobičkonosnost.
Končno preprost sistem za sledenje gotovine z uporabo Excela vam bo predstavljen. Namesto da bi se zanašali na intuicijo, boste lahko predvideli svoje tokove in sprejeli ustrezne odločitve. S tem solidnim usposabljanjem nobeno finančno tveganje ne bo ogrozilo dolgoročnega razvoja vašega VSE/MSP!
Sprejmite ustrezno strategijo ustvarjanja vrednosti
Poleg tehničnih osnov to usposabljanje poudarja bistveni vidik: opredelitev prave strategije ustvarjanja vrednosti za vašo dejavnost. Pristop strukturiranja, ki vam bo omogočil določanje cen in razvoj trajnih konkurenčnih prednosti.
Začeli boste z jasnim razumevanjem pojmov lastne cene in "žepnine", te minimalne stopnje dobička za kritje vaših stroškov. Namesto suhoparnega računovodskega pristopa bo poudarek na njihovi konkretni uporabi za oblikovanje vaše cenovne strategije.
Vaš trener vas bo nato vodil, da prepoznate glavne vzvode za ustvarjanje dodane vrednosti v vašem sektorju dejavnosti. Glede na to, ali konkurenca temelji na stroških, inovacijah, storitvah ali podobi blagovne znamke, boste zavzeli zelo različna stališča.
Nato bomo poglobljeno razpravljali o določanju cene vaših izdelkov/storitev. Predstavljene vam bodo različne preverjene metodologije, od preprostega dodajanja marže do naprednih tehnik oblikovanja cen. Cilj: omogočiti vam popolno uskladitev ponudbe z vašimi ambicijami in konkurenčnimi prednostmi.
Ne glede na to, ali gre za intelektualno blago ali storitve, boste odšli z jasno vizijo svoje komercialne in cenovne strategije, ki jo morate izvajati. Odločilni elementi za dober začetek in zagotavljanje trajnosti vašega podjetja!
Začnite dobro in rasti brez tveganja
Ustanovitev podjetja je zahtevna, a tudi tvegana stava brez pravih refleksov. To usposabljanje bo obravnavalo pasti, ki se jim morate izogniti, da bi vaše podjetje začelo gladko, hkrati pa bo postavilo temelje za nadzorovan razvoj.
Najprej se boste seznanili s trdovratnimi miti o hitri rasti. Čeprav na papirju privlačna, ta agresivna strategija prinaša številne nevarnosti za mlado, kapitalsko slabo strukturo. Vaš trener vas bo prepričal o prednostih progresivnega pristopa.
S iste perspektive boste videli, kako optimizirati upravljanje zahtev po obratnem kapitalu (WCR). Z izboljšanjem tega razmerja boste sprostili denar, potreben za dolgoročno podporo trajnostni rasti.
Na koncu bo usposabljanje poudarilo pomen vsakodnevnega finančnega upravljanja. Skrbno spremljanje pravih indikatorjev pomeni sposobnost hitrega odziva v primeru odstopanja. Namesto preprostega kontrolnega seznama vam bomo ponudili konkretne metode za analizo ključnih številk.
Skratka, cilj tega usposabljanja je, da začnete na trdnih temeljih in nato napredujete na razumen in nadzorovan način. Ob ohranjanju podjetnih ambicij se boste razvijali, ne da bi trpeli nevarnosti prenagljenega ali nenadzorovanega razvoja. Ključ do trajnega uspeha!
