Теорія управління змінами займається переходом від однієї ситуації до іншої. Сьогодні ця зміна є постійною. У новому діловому світі керівникам організацій потрібні гнучкі стратегії, щоб реагувати на зміни та зосереджуватися на правильних пріоритетах. Які основні цінності компанії? Як ви можете адаптувати свої процеси? Як ви керуєте ризиками? Як менеджери повинні спілкуватися з іншими членами організації? За допомогою цього безкоштовного відеонавчання навчіться трансформувати свій бізнес за допомогою гнучких стратегій.
Введення в гнучку методологію
Ключ до того, щоб змусити команди прийняти підхід Scrum, полягає в тому, щоб заохотити зацікавлених сторін мислити гнучко. Впровадження гнучких методологій має змінити принципово спосіб роботи та управління командами.
Тому вам не потрібно змінювати всі способи виконання завдань одночасно. В ідеалі Scrum має бути реалізований блоками. Переваги постійного вдосконалення швидко стануть очевидними та переконають навіть тих, хто все ще скептично налаштований. Структура резерву продукту допоможе вам зосередитися на різних вимогах і завданнях. Інші будівельні блоки (щоденні зустрічі, спринти……) з’являться пізніше. Кількість нових елементів залежить від гнучкості команди.
Якщо члени команди достатньо мотивовані, всю методологію можна реалізувати з першого спринту. Дуже короткі спринти дозволяють плавно вводити всі інструменти, поки не буде досягнуто спритного мислення. Коли ви освоїте цей підхід, ви можете повернутися до традиційних 2-4-тижневих спринтів.
Як подолати перешкоди та упередження, щоб досягти високих результатів за допомогою Agile?
Почніть із методу, не розсіюючись
Багато компаній починають із прийняття методології. Прикладом цього є впровадження методології Scrum. Після кількох спринтів часто спостерігається покращення продуктивності. Однак цілком імовірно, що очікування не виправдаються. Природною реакцією на ці погані результати є розчарування та втрата інтересу до методології. Це природна реакція, але недосягнення очікуваних результатів також є одним із найважливіших аспектів гнучкого підходу. Важливо стежити за цими змінами та розуміти їх, щоб краще зрозуміти застосування цього підходу в компаніях.
Не думайте, що все має спиратися на Agile Coach
Під час переходу до гнучкого управління зміни часто відбуваються навколо однієї особи. Agile-тренер. Команда може покластися на свої знання та вміння для впровадження необхідних змін. Однак такий спосіб дії суперечить гнучкому підходу.
Agile-тренери повинні бути спритними лідерами, а не лідерами в традиційному розумінні. Тому особливу увагу слід приділяти спілкуванню та обміну знаннями.
Встановіть найкращі практики спритності.
Використовуючи гнучкий підхід, легко зазнати невдачі. Важко протистояти поширеним неправильним уявленням про гнучкість. Ось три речі, про які слід пам’ятати, щоб повернутися на правильний шлях.
Адаптуйте спосіб роботи до способу ведення бізнесу.
Ваш бізнес унікальний. Люди, організація, інфраструктура та багато інших аспектів унікальні. Він має свою індивідуальність, яка повинна відображатися в установці гнучких методів. Завжди добре враховувати досвід інших, але ви повинні знайти власну організацію. Як буде розвиватися візуальний менеджмент? Як організувати спринт? Як організувати опитування клієнтів і збір коментарів користувачів? Щоб організувати гнучку команду, потрібно врахувати всі ці елементи.
Спробуйте усунути бар’єри та створити рівні можливості для змін.
Agile – це колективні зміни. Кожен повинен знати, що потрібно робити, і робити це разом. Цінність кожного проекту розробки для продукту, команди та клієнтів Необхідність інформування та залучення різних людей у структурований спосіб. Яка роль менеджера проекту в цьому контексті? Вони як спортивні тренери. Вони допомагають організації зосередитися на своїх цілях і будувати відносини з іншими людьми в бізнесі. Вони гарантують, що внесок роблять усі, а не лише керівники вищої ланки.
Що потрібно для створення такої команди? Просто розвивайте хороші навички спілкування та працюйте над собою. Вам просто потрібно інвестувати свій час і підтримувати свої зусилля.
Не зволікайте, але й не поспішайте
Поспішати не можна, вам потрібен час, щоб розвинути поширення гнучкого функціонування. Скільки ітерацій потрібно для досягнення оптимальної маневреності? Відповісти на це питання неможливо. Хоча важливо вимірювати кількість ітерацій і, перш за все, продуктивність команди на кожній ітерації, оптимальної гнучкості не існує. Кожна ітерація приносить нові ідеї та можливості для вдосконалення, але ця концепція постійного вдосконалення є постійною. Як зберегти мотивацію та мобілізацію? Якщо перші два пункти виконано добре, все інше відбувається само собою. Реалізація гнучкої стратегії є спільною командною відповідальністю, і кожен член команди несе відповідальність за вдосконалення.
Іншими словами, гнучкі рішення в першу чергу обумовлені бажанням команди вдосконалюватися.
в кінці кінців
Одній людині може бути дуже важко впровадити прості зміни. Коли є спільне бачення, це лише питання часу та відданості. Ключ до успіху полягає в тому, щоб не боятися невдач, а приймати їх, вчитися на них і використовувати для зростання. Коли нові ініціативи починають приносити плоди, їх слід вітати та відзначати, щоб уникнути повернення до старої культури. Згодом спритність стає частиною бачення компанії, з’являються нові навички та цінності.
Продовжуйте читати статтю на оригінальному сайті →
