我们在说什么努力？

您和您的员工一样，会执行许多与您的工作目标没有严格联系的行动：暂时更改工作进度，要求主管提供详细信息以更好地传达您的指示，甚至提出建议。没什么让您有义务帮助您的一些合作者，等等。 我们看到，远程工作属于此类工作，而不是具体由要执行的任务引起的工作。 考虑了很长时间。 约翰内斯·西格里斯特（Johannes Siegrist）是80年代初期的社会学家，他建立了一个模型来鉴定他们的资格。 他强调了两方面的努力：

  • 经过的努力： 这些是员工为应对环境限制而采取的行动...