完全免费的 OpenClassrooms 高级培训
招聘新员工时，不要认为游戏赢了。 不是这种情况。 公司的最初时刻对所有相关人员来说都是非常危险的时刻，因为一切都必须尽可能顺利进行。
只有在初始阶段之后，招聘才能成功并为公司带来真正的附加值。 否则，新员工的离职总是被视为失败，不仅对招聘人员和经理而言，而且对团队和公司而言也是如此。 员工流失是有代价的。 由于整合不力而导致的提前离职会给公司带来财务损失，更不用说人力成本了。
入职实际上是复杂流程的开发和实施，包括为新员工有效入职而进行的行政、后勤和个人准备。 还要考虑数字解决方案的好处，避免不同利益相关者之间的重复任务和繁琐的协调。
您的职责是协调所有利益相关者，确保流程顺畅，并在所有关键阶段为管理人员提供支持，包括招聘、入职培训、技能开发和成功入职。
确保新员工感到受欢迎，他们受过良好的培训和了解情况，遵守第一次面试时做出的承诺，并且一切都按计划进行。
