世界变得越来越复杂，需要更快地做出决策。 敏捷方法为 IT 世界的新挑战提供了具体答案。 在这个视频教程中，Benoit Gantoum，一个从来到法国就一直在使用敏捷方法的程序员，将帮助你理解和应用它们。 项目经理和那些想要了解敏捷方法基本原则的人将学习一个方法框架，将敏捷方法集成到他们的项目中。
敏捷宣言的 12 条原则是什么？
敏捷宣言和由此产生的方法论基于四个主要价值观。 基于这些价值观，您可以轻松地适应团队需求的 12 条敏捷原则。 如果敏捷价值观是房屋的承重墙，那么这12条原则就是房屋建造的空间。
敏捷宣言的 12 条原则
- 通过定期和及时的功能交付确保客户满意度. 通过定期更新产品，客户可以获得他们期望的变化。 这增加了满意度并确保了稳定的收入流。
- 适应不断变化的需求，即使在项目结束后。 敏捷框架建立在灵活性之上。 在像敏捷这样的迭代过程中，僵化被视为无限有害。
- 提供有效的解决方案。 第一个原则是增加价值的解决方案通常会降低客户到别处寻找更好产品的可能性。
4. 促进协同工作. 协作在敏捷项目中很重要，因为让每个人都对其他项目感兴趣并与志同道合的人一起工作很重要。
- 确保参与者的积极性。 积极参与该项目的人。 当团队决心实现他们的目标时，敏捷解决方案最有效。
- 依靠个人对话进行有效沟通。 自 2001 年以来，我们的沟通方式发生了很大变化，但这一原则仍然有效。 如果您在分散的团队中工作，请花时间面对面交流，例如通过 Zoom。
- 功能性产品是进步的重要指标. 在敏捷环境中，产品是团队应该关注的第一件事。 这意味着一个产品的开发成功，必须是当务之急。
- 工作负载管理。 以敏捷模式工作有时是快速工作的代名词，但不应导致明显的疲劳。 因此，必须在整个项目中控制工作量。
- 始终追求完美以提高敏捷性。 如果团队在一个 sprint 中创造了出色的产品或选项，那么该结果可以在下一个 sprint 中进一步优化。 如果团队始终如一地完成高质量的工作，他们就能更快地工作。
- 成功的第十个关键是简单. 有时最好的解决方案是最简单的解决方案。 灵活性是简单和研究的代名词，是对复杂问题的简单答案。
- 独立团队创造更多价值。 请记住，积极创造价值的团队是公司最重要的资源。 他们会定期反思如何才能更有效。
- 视情况定期调整。 敏捷过程通常涉及团队分析结果并为未来调整方法的会议。
