该培训介绍了战略管理。 当一家公司希望发展时，它会制定一项长期指导它的战略。 在定义战略之前，公司必须进行诊断，以更好地分析其内部和外部环境的要素。
为了进行这种分析，有必要考虑其活动的重要要素：核心业务、客户、使命、竞争对手等。 这些要素提供了一个适合战略诊断的框架。
该培训为您提供基于战略教授迈克尔波特的工作，学习不同的工具来进行公司的战略诊断。 此外，该课程还提供了通过推拉法寻找信息的有效策略……
高层经理：进行战略诊断
该培训介绍了战略管理。 当一家公司希望发展时，它会制定一项长期指导它的战略。 在定义战略之前，公司必须进行诊断，以更好地分析其内部和外部环境的要素。
为了进行这种分析，有必要考虑其活动的重要要素：核心业务、客户、使命、竞争对手等。 这些要素提供了一个适合战略诊断的框架。
该培训为您提供基于战略教授迈克尔波特的工作，学习不同的工具来进行公司的战略诊断。 此外，该课程还提供了通过推拉法寻找信息的有效策略……
