我們在說什麼努力？

您和您的員工一樣，會執行許多與您的工作目標沒有嚴格聯繫的行動：暫時更改工作進度，要求主管提供詳細信息以更好地傳達您的指示，甚至提出建議。沒什麼讓您有義務幫助您的一些合作者，等等。 我們看到，遠程工作屬於此類工作，而不是具體由要執行的任務引起的工作。 考慮了很長時間。 是一位社會學家約翰內斯·西格里斯特（Johannes Siegrist），他在80年代初期建立了一個對他們進行資格評定的模型。 他強調了兩方面的努力：

  • 經過的努力： 這些是員工為應對環境限製而採取的行動...