Dünya getdikcə mürəkkəbləşir və qərarlar daha tez qəbul edilməlidir. Çevik metodlar İT dünyasının yeni çağırışlarına konkret cavablar verir. Bu video dərslikdə Fransaya gəlişindən bəri çevik metodlardan istifadə edən proqramçı Benoit Gantoum sizə onları başa düşmək və tətbiq etməkdə kömək edəcək. Layihə menecerləri və çevik metodların əsas prinsiplərini anlamaq istəyənlər çevik metodları öz layihələrinə inteqrasiya etmək üçün metodoloji çərçivəni öyrənəcəklər.
Çevik Manifestin 12 prinsipi hansılardır?
Çevik Manifest və nəticədə ortaya çıxan metodologiya dörd əsas dəyərə əsaslanır. Bu dəyərlərə əsaslanaraq, komandanızın ehtiyaclarına asanlıqla uyğunlaşa biləcəyiniz 12 çevik prinsip sizin ixtiyarınızdadır. Çevik dəyərlər evin daşıyıcı divarlarıdırsa, bu 12 prinsip evin tikildiyi məkandır.
Qısaca çevik manifestin 12 prinsipi
- Xüsusiyyətlərin müntəzəm və vaxtında çatdırılması ilə müştəri məmnuniyyətini təmin edin. Məhsulları müntəzəm olaraq yeniləyərək müştərilər gözlədikləri dəyişiklikləri əldə edirlər. Bu, məmnunluğu artırır və sabit gəlir axını təmin edir.
- Layihə bitdikdən sonra belə dəyişən ehtiyaclara uyğunlaşın. Çevik çərçivə çeviklik üzərində qurulub. Agile kimi iterativ bir prosesdə sərtlik sonsuz dərəcədə zərərli hesab olunur.
- İşləyən həllər təqdim edin. Birinci prinsip ondan ibarətdir ki, əlavə dəyər verən həll müştərilərin daha yaxşı məhsul tapmaq üçün başqa yerə getmə ehtimalını çox vaxt azaldır.
4. Birgə işi təşviq edin. Agile layihələrində əməkdaşlıq vacibdir, çünki hər kəsin digər layihələrə maraq göstərməsi və həmfikir insanlarla daha çox işləməsi vacibdir.
- Maraqlı tərəflərin motivasiyasını təmin edin. Layihə üzərində işləyən motivasiyalı insanlar. Çevik həllər komandalar məqsədlərinə çatmaqda qərarlı olduqda ən yaxşı nəticə verir.
- Effektiv ünsiyyət üçün şəxsi dialoqa etibar edin. 2001-ci ildən bəri ünsiyyətimiz çox dəyişdi, lakin bu prinsip qüvvədə qalır. Əgər səpələnmiş komandada işləyirsinizsə, məsələn, Zoom vasitəsilə üz-üzə ünsiyyət qurmaq üçün vaxt ayırın.
- Funksional məhsul tərəqqinin mühüm göstəricisidir. Çevik bir mühitdə məhsul komandanın diqqət etməli olduğu ilk şeydir. Bu o deməkdir ki, bir məhsulun inkişafı uğur qazanır, prioritet olmalıdır.
- İş yükünün idarə edilməsi. Çevik rejimdə işləmək bəzən sürətli işin sinonimidir, lakin bu, əhəmiyyətli yorğunluğa səbəb olmamalıdır. Ona görə də layihə boyu iş yükünə nəzarət edilməlidir.
- Çevikliyi artırmaq üçün həmişə mükəmməlliyə can atın. Komanda bir sprintdə əla məhsul və ya seçim yaradırsa, bu nəticə növbəti sprintdə daha da optimallaşdırıla bilər. Komanda davamlı olaraq keyfiyyətli iş çıxarsa, daha sürətli işləyə bilər.
- Uğurun onuncu açarı sadəlikdir. Bəzən ən yaxşı həllər ən sadə həllərdir. Çeviklik mürəkkəb problemlərə sadə cavablarla sadəlik və araşdırma ilə sinonimdir.
- Müstəqil komandalar daha çox dəyər yaradır. Unutmayın ki, aktiv şəkildə dəyər yaradan komandalar şirkətin ən vacib mənbəyidir. Onlar müntəzəm olaraq necə daha təsirli ola biləcəkləri barədə düşünürlər.
- Vəziyyətdən asılı olaraq müntəzəm tənzimləmə. Çevik proseslər tez-tez komandanın nəticələri təhlil etdiyi və gələcək üçün yanaşmalarını tənzimlədiyi görüşləri əhatə edir.
