Dəyişikliklərin idarə edilməsi nəzəriyyəsi bir vəziyyətdən digərinə keçidlə məşğul olur. Bu gün dəyişiklik daimidir. Yeni iş dünyasında təşkilat liderləri dəyişikliklərə cavab vermək və düzgün prioritetlərə diqqət yetirmək üçün çevik strategiyalara ehtiyac duyurlar. Şirkətin əsas dəyərləri hansılardır? Proseslərinizi necə uyğunlaşdıra bilərsiniz? Riskləri necə idarə edirsiniz? Menecerlər təşkilatın digər üzvləri ilə necə ünsiyyət qurmalıdırlar? Bu pulsuz video təlimi ilə biznesinizi çevik strategiyalarla necə çevirəcəyinizi öyrənin.
Çevik metodologiyaya giriş
Komandaları Scrum yanaşmasını mənimsəmənin açarı maraqlı tərəfləri çevik düşünməyə təşviq etməkdir. Çevik metodologiyaların tətbiqi, prinsipcə, komandaların işini və idarə olunmasını dəyişməlidir.
Buna görə də, eyni anda işlərin bütün üsullarını dəyişdirmək məcburiyyətində deyilsiniz. İdeal olaraq, Scrum bloklarda həyata keçirilməlidir. Davamlı təkmilləşdirmənin faydaları tez bir zamanda aydınlaşacaq və hətta hələ də şübhə ilə yanaşanları inandıracaq. Məhsulun yığılması strukturu diqqətinizi müxtəlif tələblərə və tapşırıqlara yönəltməyə kömək edəcək. Digər tikinti blokları (gündəlik görüşlər, sprintlər……) daha sonra gələcək. Yeni elementlərin sayı komandanın çevikliyindən asılıdır.
Komanda üzvləri kifayət qədər həvəslidirsə, bütün metodologiya ilk sprintdən tətbiq oluna bilər. Çox qısa sprintlər çevik təfəkkür əldə olunana qədər bütün alətləri rahat şəkildə tətbiq etməyə imkan verir. Bu yanaşmanı mənimsədikdən sonra ənənəvi 2-4 həftəlik sprintlərə qayıda bilərsiniz.
Agile ilə yüksək nəticələr əldə etmək üçün maneələri və qərəzləri necə aradan qaldırmaq olar?
Dağılmadan bir üsulla başlayın
Bir çox şirkət bir metodologiya qəbul etməklə başlayır. Buna misal olaraq Scrum metodologiyasının tətbiqini göstərmək olar. Bir neçə sprintdən sonra tez-tez performansda yaxşılaşma olur. Ancaq çox güman ki, gözləntilər özünü doğrultmayacaq. Bu zəif nəticələrə təbii reaksiya məyusluq və metodologiyaya marağın itirilməsidir. Bu təbii reaksiyadır, lakin gözlənilən nəticələrin əldə edilməməsi həm də çevik yanaşmanın ən vacib aspektlərindən biridir. Şirkətlərdə bu yanaşmanın tətbiqini daha yaxşı başa düşmək üçün bu dəyişiklikləri izləmək və anlamaq vacibdir.
Düşünməyin ki, hər şey Agile Coach üzərində dayanmalıdır
Çevik idarəetməyə keçərkən dəyişikliklər çox vaxt tək bir şəxs ətrafında edilir.Çevik məşqçi. Komanda lazımi dəyişiklikləri həyata keçirmək üçün öz bilik və bacarıqlarına arxalana bilər. Lakin bu cür hərəkət çevik yanaşma ilə ziddiyyət təşkil edir.
Çevik məşqçilər ənənəvi mənada lider deyil, çevik lider olmalıdırlar. Buna görə də ünsiyyət və bilik mübadiləsinə xüsusi diqqət yetirilməlidir.
Çeviklik üçün ən yaxşı təcrübələri qurun.
Çevik bir yanaşma istifadə edərkən uğursuz olmaq asandır. Çeviklik haqqında yayılmış yanlış təsəvvürlərə qarşı durmaq çətindir.Yoluna qayıtmaq üçün burada üç şeyi yadda saxlamaq lazımdır.
İş tərzinizi biznesinizlə uyğunlaşdırın.
Sizin biznesiniz unikaldır. İnsanlar, təşkilat, infrastruktur və bir çox başqa cəhətlər unikaldır. O, çevik metodların quraşdırılmasında əks olunmalı olan öz şəxsiyyətinə malikdir. Başqalarının təcrübəsini nəzərə almaq həmişə yaxşıdır, lakin siz öz təşkilatınızı tapmalısınız. Vizual idarəetmə necə inkişaf edəcək? Sprintlərinizi necə təşkil etmək olar? Müştəri sorğuları və istifadəçi şərhlərinin toplanması necə təşkil edilməlidir? Çevik komanda təşkil etmək üçün bütün bu elementlər nəzərə alınmalıdır.
Maneələri aradan qaldırmağa və dəyişiklik üçün bərabər imkanlar yaratmağa çalışın.
Çevik kollektiv dəyişiklikdir. Hər kəs nə etmək lazım olduğunu bilməli və bunu birlikdə etməlidir. Hər bir inkişaf layihəsinin məhsul, komanda və müştərilər üçün dəyəri, strukturlaşdırılmış şəkildə müxtəlif insanları məlumatlandırmaq və cəlb etmək ehtiyacı. Bu kontekstdə layihə menecerinin rolu nədir? Onlar atletik məşqçi kimidirlər. Onlar təşkilata öz məqsədlərinə diqqət yetirməyə və biznesdəki digər insanlarla əlaqələr qurmağa kömək edir. Onlar yalnız yüksək səviyyəli rəhbərlərin deyil, hər kəsin töhfə verməsini təmin edirlər.
Belə bir komanda yaratmaq üçün nə lazımdır? Sadəcə yaxşı ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirin və özünüz üzərində işləyin. Sadəcə vaxtınızı sərf etməli və səylərinizi davam etdirməlisiniz.
Gecikməyin, amma tələsməyin də
Tələsmək bir seçim deyil, çevik fəaliyyətin yayılmasını inkişaf etdirmək üçün vaxt lazımdır. Optimal manevr qabiliyyətinə nail olmaq üçün neçə təkrarlama lazımdır? Bu suala cavab vermək mümkün deyil. İterasiyaların sayını və hər şeydən əvvəl komandanın hər təkrarlamada performansını ölçmək vacib olsa da, optimal çeviklik yoxdur. Hər iterasiya təkmilləşdirmə üçün yeni ideyalar və imkanlar gətirir, lakin bu davamlı təkmilləşdirmə konsepsiyası daimidir. Motivasiya və səfərbərliyi necə saxlamaq olar? İlk iki nöqtə yaxşı yerinə yetirilirsə, qalan hər şey öz-özünə baş verir. Çevik strategiyanın həyata keçirilməsi ümumi komanda məsuliyyətidir və hər bir komanda üzvü təkmilləşdirməyə cavabdehdir.
Başqa sözlə, çevik həllər, ilk növbədə, komandanın təkmilləşmək istəyindən irəli gəlir.
nəhayət
Bir adam üçün sadə dəyişiklikləri həyata keçirmək çox çətin ola bilər. Ümumi bir baxış olduqda, bu, yalnız vaxt və öhdəlik məsələsidir. Uğurun açarı uğursuzluqdan qorxmaq deyil, onu qəbul etmək, ondan öyrənmək və böyümək üçün istifadə etməkdir. Yeni təşəbbüslər öz bəhrəsini verməyə başlayanda, köhnə mədəniyyətə qayıtmamaq üçün onları alqışlamaq və qeyd etmək lazımdır. Zamanla çeviklik şirkətin vizyonunun bir hissəsinə çevrilir, yeni bacarıqlar və dəyərlər əldə edilir.
Məqaləni orijinal saytda oxumağa davam edin →
