Plan razvoja veština
Tvrtka koja želi razvijati svoje osoblje, a time i svoj rast. Može se zasnivati na planu razvoja vještina. Ovo je nekoliko akcija obuke za koje zaposlenici moraju imati odobrenje poslodavca. Usredotočite se na ovaj pristup u 4 točke.
Šta je plan razvoja veština?
Od 1. januara 2019. postaje plan obuke plan razvoja vještina. On objedinjuje sve aktivnosti poslodavaca za obuku svojih zaposlenika. Budući da obučna akcija postiže profesionalni cilj, svako odeljenje će proceniti potrebe za obukom svojih zaposlenih.
Na kraju obuke, zaposleni će steći nova znanja i umijeća. Oni će također moći ažurirati ili ojačati svoje znanje i iskustvo kako bi zadržali svoj trenutni ili budući položaj.
Razvoj veština može se obaviti putem ličnog ili grupnog treniranja. Stručni sastanci na sajmovima poslova ili forumima također su planirani kao dio plana za razvoj vještina.
Izrada plana razvoja veština nije obavezan za poslodavca, ali toplo se preporučuje. Ova akcija ljudskih resursa pomaže u razvijanju osjećaja pripadnosti za zaposlene. Zapravo, zaposleni integrirani u plan razvoja vještina bit će produktivan i motiviran.
Ko su dionici u planu razvoja vještina?
Dvije strane su zabrinute planom za razvoj vještina:
Poslodavac
Može se odnositi na sve kompanije bilo da su VSE, SME ili industrija. Provedba i provedba plana razvoja vještina odluka je poslodavca. Potonji ga u stvari ne može koristiti ako ne osjeća potrebu.
Suradnici
Svi zaposleni, bilo menadžeri, rukovoditelji ili rukovodioci, mogu biti dio plana za razvoj vještina. To je dio uobičajenog ugovora o radu. Jednom kada je zaposlenik obaviješten o obuci za razvoj vještina, on mora pohađati. Imajte na umu da čak i zaposlenici koji imaju ugovor na određeno vrijeme ili probni period mogu biti uključeni u plan razvoja vještina. Ali to zavisi od kompanija.
Odbijanje zaposlenika da učestvuje u obuci može se smatrati nedosljednošću što rezultira profesionalnim nedoličnim ponašanjem. Opravdano odsustvo zaposlenog tokom obuke, jer je na bolovanju ili dopustu. Naravno da nema posljedice.
Pored toga, ako zaposlenik nije uključen u plan razvoja vještina, može zatražiti sudjelovanje nakon intervjua sa N + 1 (hijerarhijom). Potonji će opravdati svoje potrebe intervjuom i evaluacijom.
Zaposleni će zadržati sva svoja prava tokom obuke. Njegova naknada i naknade ostaju nepromijenjeni. Ako se neki incident dogodi tokom obuke, to će se smatrati radnom nesrećom.
Zaposleni odsutan tokom obuke može imati koristi od korektivne sesije ako je njegovo odsustvo bilo opravdano. Kao medicinski odmor, hospitalizacija ili porodični imperativ. Odlazak, čak i ako je planirano, kao i izuzetna odobrenja, nije dio opravdanog odsustva za nedostatak treninga za razvoj vještina.
Kako postaviti plan razvoja vještina?
Izrada plana razvoja vještina olakšava provedbu obuke. Njegova provedba započinje otkrivanjem potreba za obukom.
Na primjer: vi ste upravitelj komunikacija, vaš zadatak je upravljanje unutarnjim i vanjskim komunikacijama. Potrebna vam je obuka iz digitalne komunikacije da biste optimizovali reputaciju svoje kompanije. Ako vam je tema nova ili ako imate neke osnove o kojima možete naučiti više. Trebat će vam obuka u digitalnoj komunikaciji.
Vaš N + 1 podnosi zahtjev hijerarhiji u obliku dokumenta. Mora sadržavati dodanu vrijednost, uticaje i trajanje obuke za kompaniju. Nakon potvrde hijerarhije, zahtjev će otići u ljudske resurse, koji će tražiti odgovarajućeg davatelja usluga koji će provesti obuku. Obuka se može odvijati interno ili izvan kompanije. Troškove snosi poslodavac.
Na kraju treninga bit će vam dostavljena procjena postignuća uživo. Ovo će odrediti nivo vještine koju ste stekli na terenu. Pored toga, provest će se i procjena vještina za procjenu vaših rezultata. Ova akcija se izvodi tokom perioda ocjenjivanja prema kalendaru vaše kompanije. Općenito, formalizirane strukture provode procjenu vještina svako tromjesečje ili dva puta godišnje.
Plan razvoja vještina mora dovesti do opipljivog rezultata za kompaniju. Uz znanje zaposlenika, struktura mora između ostalog povećati svoju notornost na društvenim mrežama.
Kako prepoznati da je plan razvoja vještina uspješan?
Mnogi lideri ne prepoznaju djelotvornost plana razvoja vještina. To je možda jedan od razloga zašto. Neke strukture ne smatraju neophodnim da pošalju obuku svojih zaposlenika. Oni misle da će se učenjem na poslu vještine razvijati samostalno.
Međutim, mnogi se pokazatelji uspješnosti mogu mjeriti provedbom akcije obuke. Ako uzmimo za primjer menadžera za komunikacije koji je prošao na primjer obuku u upravljanju zajednicom. Polaznik će steći nekoliko vještina kao što su praksa ulaznog marketinga, analitičke studije i savladavanje digitalnih alata. Između ostalog, možete osjetiti svoju motivaciju i osjećaj pripadnosti.
Najbolje je to učiniti kako biste postigli stvarne rezultate. To je vrsta dokazivanja svojih sposobnosti unaprijed. I to, ma kakvo polje. Ako tokom narednih šest mjeseci trenirate sami. O stvaranju svih vrsta nadzornih ploča u Excelu. To će vam se, čim se pojavi prilika, ponuditi kolegama. Ili vaš šef, sjajne karte za praćenje. Jasno je da kada tražite obuku u Excelu. Niko neće sumnjati u korisnost ovog treninga. Vaše sposobnosti su već pokazane. To će biti samo jednostavna formalnost. Mogućnost za vas da povećate svoju stručnost.
