Die Change-Management-Theorie befasst sich mit dem Übergang von einer Situation in eine andere. Heute ist die Veränderung dauerhaft. In der neuen Geschäftswelt benötigen Unternehmensleiter flexible Strategien, um auf Veränderungen zu reagieren und sich auf die richtigen Prioritäten zu konzentrieren. Was sind die Kernwerte des Unternehmens? Wie können Sie Ihre Prozesse anpassen? Wie gehen Sie mit Risiken um? Wie sollten Manager mit anderen Mitgliedern der Organisation kommunizieren? Erfahren Sie in diesem kostenlosen Videotraining, wie Sie Ihr Unternehmen mit agilen Strategien transformieren.
Einführung in die agile Methodik
Der Schlüssel, um Teams dazu zu bringen, den Scrum-Ansatz anzunehmen, besteht darin, die Beteiligten zu ermutigen, agil zu denken. Die Implementierung agiler Methoden sollte die Art und Weise, wie Teams arbeiten und geführt werden, grundsätzlich verändern.
Daher müssen Sie nicht alle Vorgehensweisen gleichzeitig ändern. Idealerweise sollte Scrum blockweise implementiert werden. Die Vorteile der kontinuierlichen Verbesserung werden schnell deutlich und überzeugen selbst Skeptiker. Die Product-Backlog-Struktur hilft Ihnen dabei, sich auf die unterschiedlichen Anforderungen und Aufgaben zu konzentrieren. Die anderen Bausteine (Tagesmeetings, Sprints……) kommen später. Die Anzahl der neuen Elemente hängt von der Flexibilität des Teams ab.
Wenn die Teammitglieder ausreichend motiviert sind, kann die gesamte Methodik ab dem ersten Sprint umgesetzt werden. Sehr kurze Sprints ermöglichen eine reibungslose Einführung aller Werkzeuge bis zum Erreichen des agilen Denkens. Sobald Sie diesen Ansatz gemeistert haben, können Sie zu den traditionellen 2-4-wöchigen Sprints zurückkehren.
Wie überwindet man Hindernisse und Vorurteile, um mit Agile gute Ergebnisse zu erzielen?
Beginnen Sie mit einer Methode, ohne sich zu zerstreuen
Viele Unternehmen beginnen mit der Übernahme einer Methodik. Ein Beispiel hierfür ist die Implementierung der Scrum-Methodik. Nach einigen Sprints stellt sich oft eine Leistungssteigerung ein. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass die Erwartungen nicht erfüllt werden. Die natürliche Reaktion auf diese schlechten Ergebnisse ist Enttäuschung und Verlust des Interesses an der Methodik. Dies ist eine natürliche Reaktion, aber das Nichterreichen der erwarteten Ergebnisse ist auch einer der wichtigsten Aspekte eines agilen Vorgehens. Es ist wichtig, diese Veränderungen zu verfolgen und zu verstehen, um die Anwendung dieses Ansatzes in Unternehmen besser zu verstehen.
Denken Sie nicht, dass alles auf dem Agile Coach ruhen muss
Beim Wechsel zum agilen Management werden Veränderungen oft um eine einzelne Person herum vorgenommen: den agilen Coach. Das Team kann sich auf sein Wissen und seine Fähigkeiten verlassen, um die notwendigen Änderungen umzusetzen. Diese Vorgehensweise steht jedoch im Widerspruch zum agilen Vorgehen.
Agile Coaches müssen agile Leader sein, keine Leader im traditionellen Sinne. Besonderes Augenmerk sollte daher auf Kommunikation und Wissensaustausch gelegt werden.
Etablieren Sie Best Practices für Agilität.
Bei einem agilen Ansatz kann man leicht scheitern. Es ist schwer, den weit verbreiteten Missverständnissen über Agilität zu widerstehen. Hier sind drei Dinge, die Sie beachten sollten, um wieder auf Kurs zu kommen.
Passen Sie Ihre Arbeitsweise an die Art und Weise an, wie Sie Geschäfte machen.
Ihr Unternehmen ist einzigartig. Die Menschen, die Organisation, die Infrastruktur und viele andere Aspekte sind einzigartig. Es hat eine eigene Persönlichkeit, die sich in der Installation agiler Methoden widerspiegeln muss. Es ist immer gut, die Erfahrungen anderer zu berücksichtigen, aber Sie müssen Ihre eigene Organisation finden. Wie wird sich das visuelle Management weiterentwickeln? Wie organisiere ich meine Sprints? Wie organisiert man Kundenbefragungen und das Sammeln von Benutzerkommentaren? All diese Elemente müssen berücksichtigt werden, um ein agiles Team zu organisieren.
Versuchen Sie, Barrieren zu beseitigen und Chancengleichheit für Veränderungen zu schaffen.
Agilität ist kollektive Veränderung. Jeder muss wissen, was zu tun ist, und es gemeinsam tun. Der Wert jedes Entwicklungsprojekts für das Produkt, das Team und die Kunden Die Notwendigkeit, verschiedene Personen strukturiert zu informieren und einzubeziehen. Welche Rolle spielt in diesem Zusammenhang ein Projektmanager? Sie sind wie Sporttrainer. Sie helfen der Organisation, sich auf ihre Ziele zu konzentrieren und Beziehungen zu anderen Personen im Unternehmen aufzubauen. Sie stellen sicher, dass jeder seinen Beitrag leistet, nicht nur die Führungskräfte.
Was braucht es, um ein solches Team aufzubauen? Entwickle einfach gute Kommunikationsfähigkeiten und arbeite an dir. Sie müssen nur Ihre Zeit investieren und Ihre Bemühungen aufrechterhalten.
Zögern Sie nicht, aber beeilen Sie sich auch nicht
Eile ist keine Option, man braucht Zeit, um die Verbreitung agiler Arbeitsweisen zu entwickeln. Wie viele Iterationen sind erforderlich, um eine optimale Manövrierfähigkeit zu erreichen? Es ist unmöglich, diese Frage zu beantworten. Während es wichtig ist, die Anzahl der Iterationen und vor allem die Leistung des Teams bei jeder Iteration zu messen, gibt es keine optimale Agilität. Jede Iteration bringt neue Ideen und Verbesserungsmöglichkeiten, aber dieses Konzept der kontinuierlichen Verbesserung ist dauerhaft. Wie kann man Motivation und Mobilisierung aufrechterhalten? Wenn die ersten beiden Punkte gut gemacht sind, passiert alles andere von alleine. Die Umsetzung einer agilen Strategie ist eine gemeinsame Teamverantwortung und jedes Teammitglied ist für Verbesserungen verantwortlich.
Mit anderen Worten, agile Lösungen werden in erster Linie vom Wunsch des Teams nach Verbesserung getrieben.
schließlich
Es kann für eine Person sehr schwierig sein, einfache Änderungen umzusetzen. Wenn es eine gemeinsame Vision gibt, ist es nur eine Frage der Zeit und des Engagements. Der Schlüssel zum Erfolg ist, keine Angst vor dem Scheitern zu haben, sondern es zu akzeptieren, daraus zu lernen und daran zu wachsen. Wenn neue Initiativen beginnen, Früchte zu tragen, sollten sie begrüßt und gefeiert werden, um eine Rückkehr zur alten Kultur zu vermeiden. Mit der Zeit wird Agilität Teil der Unternehmensvision, neue Fähigkeiten und Werte werden erworben.
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