Multaj teamoj trovis, ke ili povas labori pli efike en lertaj renkontiĝoj. Produktiveco dependas de klara kaj strukturita laboro. Limdatoj estas fiksitaj por ĉiuj taskoj tiel ke teamoj ĉiam laboru ĝustatempe. En ĉi tiu laborrenkontiĝo, lerta proceza fakulo Doug Rose klarigos kiel fari lertajn kunvenojn pli efikaj. Ĝi donas konsilojn pri ŝlosilaj agadoj kiel planado, organizado de ŝlosilaj renkontiĝoj, planado de spurtoj. Vi ankaŭ lernos kiel eviti oftajn erarojn kaj certigi konsekvencan progreson en viaj projektoj.
Pli produktivaj renkontiĝoj
En konstante ŝanĝanta komerca mondo, organizoj devas adaptiĝi por pliigi sian produktivecon kaj kreivon. Renkontiĝoj estas neceso kaj fleksebleco estas ĉiam pli grava. Vi eble aŭdis pri la lerta metodo, sed kio ĝi estas? Ĝi estas moderna koncepto, kiu evoluis en la lastaj jaroj, sed ĝi ne estas nova: ĝi estiĝis komence de la 1990-aj jaroj kaj redifinis projekt-administradon kaj teamlaboron. Ĝi instigas dialogon inter ĉiuj partioj implikitaj en projekto.
Kio estas la lerta metodaro?
Antaŭ ol ni eniros la detalojn, ni rigardu kelkajn bazajn konceptojn. Kiel ni menciis antaŭe, dum la lastaj du jardekoj, lerta evoluo fariĝis normo en programaro. Lertaj metodoj ankaŭ estas uzataj en aliaj sektoroj kaj kompanioj. Ĉu vi ŝatas ĝin aŭ ne, ĝia grandega populareco estas nekontestebla. Se vi ne jam faris, familiariĝu kun la bazaĵoj.
Kion vi bezonas scii pri la lerta metodo estas ke, kvankam ĝi estas ofte priskribita aŭ perceptita kiel labormaniero (paŝa procezo), ĝi fakte estas kadro por pensado kaj laboradministrado. Ĉi tiu kadro kaj ĝiaj gvidprincipoj estas priskribitaj en la lerta programaro-manifesto. Lerta estas ĝenerala termino, kiu ne implicas specifan metodaron. Fakte, ĝi rilatas al diversaj "facilmovaj metodaroj" (ekz. Scrum kaj Kanban).
En tradicia programaro, evoluteamoj ofte provas kompletigi produkton uzante ununuran solvon. La problemo estas, ke ĝi ofte prenas plurajn monatojn.
Lertaj teamoj, aliflanke, laboras en mallongaj periodoj nomitaj sprintoj. La longo de spurto varias de teamo al teamo, sed la norma longo estas du semajnoj. Dum ĉi tiu periodo, la teamo laboras pri specifaj taskoj, analizas la procezon kaj provas plibonigi ĝin kun ĉiu nova ciklo. La finfina celo estas krei produkton kiu povas esti ripete plibonigita en postaj spurtoj.
