Sisemine liikuvus: milline strateegia, millised tugisüsteemid?
Ükskõik, kas teie töötaja plaan on isikliku valiku tulemus või ametialane kohustus, pole otsus neutraalne ja väärib võimalikult head toetust. Ja kui sisemine liikuvus on GPEC-poliitika põhielemendina inimressursside missioonide lahutamatu osa, sõltub selle edu juhtkonna kaasamisest. Seega on inimeste ülevaade, mis koosneb juhtkonna ja personaliosakonna vahetusest, hädavajalik. See võimaldab globaalset nägemust ettevõtte talentidest ja tõhusat jagamist:
eeldatavate sisemiste arengute loetelu; asjakohane kommunikatsiooniplaan; riskide mõõtmine; liikuvusprojektile avatud talentide väljaselgitamine.
Järgmised sammud seisnevad muidugi oskuste arengukava kohandamises, millele saab sisemise liikuvuse kontekstis lisada kaks väärtuslikku seadet:
oskuste hindamine: nagu nimigi ütleb, võimaldab see teil värskendada kõiki oma töötaja oskusi, mida saab mobiliseerida, aga ka tuua välja nende püüdlused ja võib-olla viia need kooskõlla
