Hokker ynspanningen hawwe wy it oer?
Jo, lykas jo meiwurkers, fiere in oantal aksjes út dy't net strikt keppele binne oan jo wurkdoelen: feroarje jo tempo fan wurk tydlik, freegje jo tafersjochhâlder om details om jo ynstruksjes better oer te bringen, meitsje dan ek suggestjes. dat neat jo ferplichtet, guon fan jo meiwurkers te helpen, ensfh. Wy sjogge dat telwurkjen falle yn dizze kategory fan ynspanningen oars as dy spesifyk as gefolch fan de te fieren taken. It hat lang duorre om der rekken mei te hâlden. It wie in sosjolooch yn 'e iere 80's, Johannes Siegrist, dy't in model oprjochte om se te kwalifisearjen. Hy markearre twa sets ynspannings:
- de ynspanningen ûndergien: dit binne de aksjes útfierd troch de meiwurker om te reagearjen op beheiningen dy't ûntsteane út 'e omjouwing ...
