Formación Premium OpenClassrooms totalmente gratuíta
Ao contratar novos empregados, non penses que o xogo está gañado. Este non é o caso. Os primeiros momentos nunha empresa son un momento moi arriscado para todos os implicados, porque todo ten que funcionar o mellor posible.
Só despois da fase inicial a contratación pode ter éxito e aportar un verdadeiro valor engadido á empresa. En caso contrario, a saída dun novo empregado sempre se percibe como un fracaso, non só para o reclutador e o director, senón tamén para o equipo e a empresa. A rotación do persoal ten un prezo. As saídas anticipadas por mor dunha mala integración supoñen perdas económicas para a empresa, sen esquecer os custos humanos.
A incorporación é en realidade o desenvolvemento e implementación de procesos complexos, incluíndo a preparación administrativa, loxística e persoal para a incorporación efectiva de novos empregados. Considere tamén as vantaxes das solucións dixitais que evitan tarefas repetitivas e a tediosa coordinación entre as distintas partes interesadas.
O seu papel é coordinar a todas as partes interesadas, garantir un proceso fluido e apoiar aos xestores en todas as etapas clave, incluíndo a contratación, a indución, o desenvolvemento de habilidades e a incorporación exitosa.
Asegúrate de que a nova contratación se sinta benvida, ben adestrada e informada, que se cumpran as promesas feitas nas entrevistas iniciais e que todo vai segundo o previsto.
