आपने विशेष रूप से अपने कर्मचारियों द्वारा पूरा किए गए काम का जायजा लेने के लिए, नए उद्देश्यों को निर्धारित करने और अपने कर्मचारियों द्वारा पेश की गई अपेक्षाओं और कठिनाइयों को बेहतर ढंग से समझने के लिए वार्षिक मूल्यांकन साक्षात्कार निर्धारित किए हैं। यह भी उन्हें मामले के आधार पर उन्हें वापस करने या बधाई देने का अवसर हो सकता है।
एक बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए, वार्षिक वेतन वृद्धि के मुद्दे से वार्षिक साक्षात्कार को अलग कर दें, भले ही यह आसान न हो।
पहले चरण के रूप में व्यक्तिगत साक्षात्कार का आयोजन क्यों नहीं किया जाता है, तो कुछ हफ्तों में वेतन वृद्धि के मुद्दे से निपटना है? संवाद अधिक रचनात्मक होगा और आपके कर्मचारी उन पर लगाए गए आलोचनाओं पर खुद को सही ठहराने की कोशिश नहीं करेंगे ...
