Postavili ste godišnje intervjue za ocjenjivanje, posebno kako biste sagledali rad obavljen od strane vaših zaposlenika, postavili nove ciljeve i bolje razumjeli očekivanja i poteškoće s kojima se susreću vaši zaposlenici. Ovo bi također mogla biti prilika da ih se uokviri ili čestita, ovisno o slučaju.
Da biste postigli bolji rezultat, odvojite godišnji intervju od pitanja povećanja godišnje plaće, čak i ako to nije lako.
Zašto ne organizirati pojedinačne razgovore kao prvi korak, a zatim se za nekoliko tjedana baviti pitanjem povećanja plaća? Dijalog će biti konstruktivniji i vaši se zaposlenici neće nastojati opravdati na svoje kritike ...
