Plan razvoja vještina
Tvrtka koja želi razvijati svoje osoblje, a time i svoj rast. Može se temeljiti na planu razvoja vještina. Ovo je nekoliko akcija osposobljavanja za koje zaposlenici moraju imati odobrenje poslodavca. Usredotočite se na ovaj pristup u 4 točke.
Što je plan razvoja vještina?
Od 1. siječnja 2019. postaje plan treninga plan razvoja vještina, On objedinjuje sve aktivnosti poslodavaca za obuku svojih zaposlenika. Budući da se obukom postiže profesionalni cilj, svaki odjel će procijeniti potrebe za obukom svojih zaposlenika.
Na kraju obuke zaposlenici će steći nova znanja i umijeća. Oni će također moći ažurirati ili ojačati svoje znanje i iskustvo kako bi zadržali svoj trenutni ili budući položaj.
Razvoj vještina može se obaviti putem osobnog ili grupnog treniranja. Stručni sastanci na sajmovima poslova ili forumima također su planirani kao dio plana razvoja vještina.
Izrada plana razvoja vještina za poslodavca nije obvezna, ali toplo se preporučuje. Ova akcija ljudskih resursa pomaže u razvijanju osjećaja pripadnosti za zaposlenike. Zapravo, zaposlenik integriran u plan razvoja vještina biti će produktivan i motiviran.
Tko su dionici u planu razvoja vještina?
Dvije su strane zabrinute planom za razvoj vještina:
Poslodavac
Može se odnositi na sve tvrtke bilo da su VSE, SME ili industrija. Provedba i provedba plana razvoja vještina odluka je poslodavca. Potonji ga zapravo ne može koristiti ako ne osjeća potrebu.
Suradnici
Svi zaposlenici, bilo menadžeri, rukovoditelji ili operatori, mogu biti dio plana razvoja vještina. To je dio uobičajenog ugovora o radu. Jednom kad je zaposlenik obaviješten o osposobljavanju za razvoj vještina, taj mora pohađati. Imajte na umu da čak i zaposlenici na ugovor na određeno vrijeme ili u probnom razdoblju mogu biti uključeni u plan razvoja vještina. Ali to ovisi o tvrtkama.
Odbijanje zaposlenika da sudjeluje u treningu može se smatrati nedopuštenošću, što bi rezultiralo profesionalnim nepoštivanjem. Opravdana odsutnost zaposlenika tijekom obuke jer je na bolovanju ili na dopustu. Naravno da nema posljedice.
Pored toga, ako zaposlenik nije uključen u plan razvoja vještina, može zatražiti sudjelovanje nakon intervjua sa N + 1 (hijerarhijom). Potonji će opravdati svoje potrebe intervjuom i ocjenom.
Zaposlenik će zadržati sva svoja prava tijekom obuke. Njegova naknada i koristi ostaju nepromijenjeni. Ako se tijekom obuke dogodi neki incident, to će se smatrati radnom nesrećom.
Zaposlenik koji je odsutan tijekom obuke može imati koristi od popravnih sesija ako je njegov izostanak bio opravdan. Kao medicinski odmor, hospitalizacija ili obiteljski imperativ. Odlazak, čak i ako se planira, kao i iznimna dopuštenja, nije dio opravdanog odsustva za nedostatak treninga za razvoj vještina.
Kako postaviti plan razvoja vještina?
Izrada plana razvoja vještina olakšava provedbu obuke. Njegova provedba započinje otkrivanjem potreba za obukom.
Na primjer: vi ste upravitelj komunikacija, vaš zadatak je upravljanje unutarnjim i vanjskim komunikacijama. Trebate obuku iz digitalne komunikacije kako biste optimizirali ugled svoje tvrtke. Ako vam je tema nova ili ako imate neke osnove o kojima možete naučiti više. Trebat će vam obuka u digitalnoj komunikaciji.
Vaš N + 1 podnosi zahtjev hijerarhiji u obliku dokumenta. Mora sadržavati dodanu vrijednost, učinke i trajanje usavršavanja za tvrtku. Nakon potvrde hijerarhije, zahtjev će se proslijediti ljudskim resursima, koji će tražiti odgovarajućeg davatelja usluga koji će provesti obuku. Obuka se može održati interno ili izvan tvrtke. Troškove snosi poslodavac.
Na kraju treninga bit će vam dostavljena ocjena uspjeha uživo. To će odrediti razinu vještine koju ste stekli na terenu. Uz to, provest će se i procjena vještina za procjenu vaših rezultata. Ova se radnja provodi tijekom razdoblja ocjenjivanja prema kalendaru vaše tvrtke. Općenito, formalizirane strukture provode procjenu vještina svako tromjesečje ili dva puta godišnje.
Plan razvoja vještina mora dovesti do opipljivog rezultata za tvrtku. Uz znanje zaposlenika, struktura mora između ostalog povećati svoju notornost na društvenim mrežama.
Kako prepoznati da je plan razvoja vještina uspješan?
Mnogi vođe ne prepoznaju djelotvornost plana razvoja vještina. To je možda jedan od razloga zašto. Neke strukture smatraju da nije potrebno poslati obuku svojim zaposlenicima. Misle da će se učenjem na poslu vještine razvijati samostalno.
Međutim, mnogi se pokazatelji uspješnosti mogu mjeriti provedbom akcije obuke. Uzmimo za primjer voditelja komunikacija koji je prošao na primjer obuku u upravljanju zajednicom. Polaznik će steći nekoliko vještina, poput prakse ulaznog marketinga, analitičkih studija kao i savladavanja digitalnih alata. Između ostalog, možete osjetiti svoju motivaciju i osjećaj pripadnosti.
Najbolje je napraviti stvarne rezultate. To je vrsta dokazivanja svojih sposobnosti unaprijed. I to, ma kakvo polje. Ako tijekom sljedećih šest mjeseci trenirate sami. O stvaranju svih vrsta nadzornih ploča u Excelu. To onda ponudite svojim kolegama čim se pojavi prilika. Ili vaš šef, sjajne karte za praćenje. Jasno je da kad zatražite obuku u Excelu. Nitko neće sumnjati u korisnost ovog treninga. Već su se pokazale vaše sposobnosti. To će biti samo jednostavna formalnost. Mogućnost za vas da povećate svoju stručnost.
