Hai predisposto colloqui annuali di valutazione, in particolare per fare il punto sul lavoro svolto dai tuoi dipendenti, fissare nuovi obiettivi e comprendere meglio le aspettative e le difficoltà incontrate dai tuoi dipendenti. Questa potrebbe anche essere un'opportunità per riformularli o congratularmi con loro, a seconda dei casi.
Per ottenere un risultato migliore dissocia il colloquio annuale dalla questione dell'aumento annuale di stipendio, anche se non è facile.
Perché non organizzare colloqui individuali come primo passo, per poi affrontare la questione degli aumenti salariali in poche settimane? Il dialogo sarà più costruttivo ei tuoi dipendenti non cercheranno di giustificarsi sulle critiche loro rivolte ...
