기술 개발 계획

직원을 육성하여 성장시키고 자하는 회사. 기술 개발 계획을 기반으로 할 수 있습니다. 이는 직원에 대한 고용주의 승인을 받아야하는 몇 가지 교육 활동입니다. 이 4 점 접근 방식에 중점을 둡니다.

기술 개발 계획이란 무엇입니까?

1 년 2019 월 XNUMX 일부터 교육 계획은 기술 개발 계획. 직원을위한 고용주의 모든 교육 활동을 통합합니다. 교육 활동은 전문적인 목표를 달성하기 때문에 각 부서는 직원의 교육 요구를 평가합니다.

교육이 끝나면 직원들은 새로운 지식과 노하우를 습득하게됩니다. 또한 현재 또는 미래의 지위를 유지하기 위해 지식과 경험을 업데이트하거나 강화할 수 있습니다.

기술 개발은 개인 또는 그룹 코칭을 통해 이루어질 수 있습니다. 직업 박람회 또는 포럼에서 전문 회의도 기술 개발 계획의 일부로 계획됩니다.

기술 개발 계획의 개발은 고용주에게 필수 사항은 아니지만 강력히 권장됩니다. 이 인적 자원 활동은 직원의 소속감을 키우는 데 도움이됩니다. 실제로, 기술 개발 계획에 통합 된 직원은 생산적이고 동기 부여 될 것입니다.

기술 개발 계획의 이해 관계자는 누구입니까?

두 당사자가 기술 개발 계획에 대해 우려하고 있습니다.

READ  원천 징수에 대해 알아야 할 사항

고용주

VSE, SME 또는 산업에 관계없이 모든 회사에 관심을 가질 수 있습니다. 기술 개발 계획의 구현 및 구현은 고용주의 결정입니다. 후자는 실제로 필요를 느끼지 않으면 그것을 사용하지 않을 수 있습니다.

공동 작업자

관리자, 임원 또는 운영자에 관계없이 모든 직원은 기술 개발 계획의 일부가 될 수 있습니다. 정상적인 고용 계약의 일부입니다. 직원이 기술 개발 교육에 대한 알림을 받으면 후자가 참석해야합니다. 단기 계약 또는 시험 기간 직원도 기술 개발 계획에 포함될 수 있습니다. 그러나 그것은 회사에 달려 있습니다.

직원의 교육 참여 거부는 불복종으로 간주되어 전문적인 위법 행위를 초래할 수 있습니다. 병가 또는 휴가 중이기 때문에 훈련 중 직원의 정당한 부재. 물론 결과는 없습니다.

또한 직원이 기술 개발 계획에 포함되지 않은 경우 N + 1 (계층 구조)과의 인터뷰 후 참여를 요청할 수 있습니다. 후자는 인터뷰와 평가로 그의 필요를 정당화 할 것이다.

직원은 훈련 기간 동안 모든 권리를 유지합니다. 그의 보상과 혜택은 변하지 않습니다. 훈련 중 사고가 발생하면 이는 작업 사고로 간주됩니다.

교육 중에 결석 한 직원은 결석이 정당한 경우 치료 세션을 통해 혜택을받을 수 있습니다. 의학적 휴식, 입원 또는 가족의 명령처럼. 계획된 휴가뿐만 아니라 예외적 인 휴가라도 기술 개발 교육 누락에 대한 정당한 결석의 일부는 아닙니다.

READ  순 급여와 총 급여의 차이점은 무엇입니까?

기술 개발 계획을 세우는 방법?

기술 개발 계획의 개발은 훈련 전달을 용이하게합니다. 구현은 훈련 요구를 감지하는 것으로 시작됩니다.

예 : 귀하는 커뮤니케이션 관리자이고 귀하의 임무는 내부 및 외부 커뮤니케이션을 관리하는 것입니다. 회사의 명성을 최적화하려면 디지털 커뮤니케이션 교육이 필요합니다. 주제가 처음이거나 자세히 알아볼 기본 사항이있는 경우. 디지털 커뮤니케이션에 대한 교육이 필요합니다.

N + 1은 요청을 문서 형태로 계층 구조에 제출합니다. 부가 가치, 영향 및 회사 교육 기간이 포함되어야합니다. 계층 구조를 확인한 후 요청은 인적 자원으로 이동하여 적절한 서비스 제공 업체가 교육을 수행하도록합니다. 회사 내부 또는 외부에서 교육을받을 수 있습니다. 비용은 고용주가 부담합니다.

교육이 끝나면 성과에 대한 실시간 평가가 제출됩니다. 이것은 필드에서 습득 한 기술 수준을 결정합니다. 또한 결과를 평가하기 위해 기술 평가도 수행됩니다. 이 작업은 회사 달력에 따라 평가 기간 동안 수행됩니다. 일반적으로 공식화 된 구조는 매 분기 또는 2 년에 두 번 기술 평가를 수행합니다.

기술 개발 계획은 회사에게 실질적인 결과를 가져와야합니다. 직원의 지식 외에도 구조는 소셜 네트워크에 대한 명성을 높여야합니다.

READ  원천 징수 란 무엇입니까?

기술 개발 계획이 성공적임을 인식하는 방법?

많은 지도자들이 기술 개발 계획의 효과를 인식하지 못합니다. 이것이 이유 중 하나 일 수 있습니다. 일부 구조에서는 직원에게 교육을 제공 할 필요가 없다고 생각합니다. 그들은 직업을 배우면 기술이 스스로 발전 할 것이라고 생각합니다.

그러나 훈련 조치의 구현을 통해 많은 성과 지표를 측정 할 수 있습니다. 예를 들어 커뮤니티 관리 교육을받은 커뮤니케이션 관리자를 예로 들어 보겠습니다. 참가자는 인바운드 마케팅, 분석 연구 및 디지털 도구의 숙달과 같은 몇 가지 기술을 습득하게됩니다. 무엇보다도 동기 부여와 소속감을 느낄 수 있습니다.

실제 결과를 얻으려면 가장 좋은 방법입니다. 그것은 당신의 능력을 미리 증명하는 것입니다. 그리고 그 분야에 관계없이 앞으로 XNUMX 개월 동안 혼자 훈련하는 경우. Excel에서 모든 종류의 대시 보드 생성 그런 다음 기회가 발생하자마자 동료에게 제공합니다. 또는 상사, 훌륭한 추적 차트. Excel에서 훈련을 요청할 때 분명합니다. 아무도이 훈련의 유용성을 의심하지 않을 것입니다. 당신의 능력은 이미 입증되었습니다. 단순한 형식 일뿐입니다. 전문성을 높일 수있는 가능성.