많은 팀이 애자일 회의에서 더 효과적으로 작업할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 생산성은 명확하고 구조화된 작업에 달려 있습니다. 팀이 항상 정시에 작업할 수 있도록 모든 작업에 기한이 설정되어 있습니다. 이 워크숍에서는 애자일 프로세스 전문가 Doug Rose가 애자일 회의를 보다 효과적으로 만드는 방법을 설명합니다. 계획, 주요 회의 조직, 스프린트 예약과 같은 주요 활동에 대한 조언을 제공합니다. 또한 일반적인 실수를 피하고 프로젝트의 일관된 진행을 보장하는 방법을 배우게 됩니다.

보다 생산적인 회의

끊임없이 변화하는 비즈니스 세계에서 조직은 생산성과 창의성을 높이기 위해 적응해야 합니다. 회의는 필수이며 유연성이 점점 더 중요해지고 있습니다. 애자일 방법에 대해 들어본 적이 있을 것입니다. 그러나 그것이 무엇입니까? 이것은 최근 몇 년 동안 발전한 현대적인 개념이지만 새로운 것은 아닙니다. 1990년대 초반에 시작되어 프로젝트 관리와 팀워크를 재정의했습니다. 프로젝트에 관련된 모든 당사자 간의 대화를 장려합니다.

애자일 방법론이란 무엇입니까?

세부 사항에 들어가기 전에 몇 가지 기본 개념을 살펴보겠습니다. 앞서 언급했듯이 지난 XNUMX년 동안 애자일 개발은 소프트웨어 개발의 표준이 되었습니다. 애자일 방법은 다른 부문 및 회사에서도 사용됩니다. 좋든 싫든 그 엄청난 인기는 부인할 수 없습니다. 아직 익숙하지 않은 경우 기본 사항을 숙지하십시오.

애자일 방법에 대해 알아야 할 사항은 작업 방식(단계별 프로세스)으로 종종 설명되거나 인식되지만 실제로는 사고 및 노무 관리를 위한 프레임워크라는 것입니다. 이 프레임워크와 기본 원칙은 애자일 소프트웨어 개발 선언문에 설명되어 있습니다. Agile은 특정 방법론을 의미하지 않는 일반적인 용어입니다. 사실, 이것은 다양한 "애자일 방법론"(예: Scrum 및 Kanban)을 나타냅니다.

기존 소프트웨어 개발에서 개발 팀은 종종 단일 솔루션을 사용하여 제품을 완성하려고 합니다. 문제는 종종 몇 개월이 걸린다는 것입니다.

반면 애자일 팀은 스프린트라고 하는 짧은 기간에 작업합니다. 스프린트 기간은 팀마다 다르지만 표준 기간은 XNUMX주입니다. 이 기간 동안 팀은 특정 작업을 수행하고 프로세스를 분석하고 새로운 주기마다 개선하려고 합니다. 궁극적인 목표는 후속 스프린트에서 반복적으로 개선할 수 있는 제품을 만드는 것입니다.

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