Agile мамиленин жана дизайндык ой жүгүртүүнүн маңызы
Продукцияны өнүктүрүү дүйнөсүндө навигация татаал. Командалар, берилгендигине карабастан, кээде тиешеси жок буюмдарды түзүү тузагына түшүп калышат. Бирок, бир чечим бар. Бул дизайн ой жүгүртүүсү менен бирге ийкемдүү ыкманы кабыл алууда жатат.
Agile ыкма жөн гана методология эмес. Ал философияны, ой жүгүртүүнү камтыйт. Бул кызматташууга, ийкемдүүлүккө жана өзгөрүүлөргө тез жооп берүүгө басым жасайт. Дизайн ой жүгүртүүсү, экинчи жагынан, колдонуучуга багытталган. Бул колдонуучунун муктаждыктарын терең түшүнүүгө багытталган. Бул эки ыкманы айкалыштыруу менен, командалар чындыгында колдонуучунун көйгөйлөрүн чечкен өнүмдөрдү түзө алышат.
Бирок бул методологиялар өнүгүү процессин кантип өзгөртөт? Жооп алардын баалуулугун алдын ала билүү жөндөмүндө. Катуу планды ээрчүүнүн ордуна, командалар сынап көрүүгө жана кайталоого чакырылат. Алар колдонуучунун керектөөлөрү жөнүндө божомолдорду жасашат. Бул гипотезалар андан кийин прототиптер аркылуу текшерилет.
Agile манифести бул жерде негизги ролду ойнойт. Ал ийкемдүү мамиленин негизги принциптерин аныктайт. Ал процесстерге жана инструменттерге эмес, инсандарга жана алардын өз ара аракеттенүүсүнө басым жасайт. Ал кардарлар менен кызматташууну жана өзгөрүүлөргө жооп берүү жөндөмүн баалайт.
Персоналар жана сценарийлер: Негизги Дизайн Ойлоо куралдары
Тренинг персоналдардын жана көйгөйгө негизделген сценарийлердин маанилүүлүгүн баса белгилейт. Бул инструменттер иштеп чыгуу колдонуучу тарабынан башкарылышын камсыз кылуу үчүн абдан маанилүү.
Персоналар колдонуучунун архетиптерин билдирет. Алар жөнөкөй карикатуралар эмес, деталдуу профилдер. Алар чыныгы колдонуучулардын муктаждыктарын, мотивацияларын жана жүрүм-турумун чагылдырат. Персоналды иштеп чыгуу менен командалар өз колдонуучуларын жакшыраак түшүнө алышат. Алар өздөрүнүн муктаждыктарын алдын ала билип, ылайыкташтырылган чечимдерди түзө алышат.
Көйгөйгө негизделген сценарийлер, экинчи жагынан, конкреттүү кырдаалдарды сүрөттөйт. Алар колдонуучулар туш болгон кыйынчылыктарды баса белгилешет. Бул сценарийлер командаларга реалдуу көйгөйлөргө көңүл бурууга жардам берет. Алар сунуш кылынган чечимдердин актуалдуулугун камсыз кылуу үчүн өнүгүүнү жетектейт.
Персоналдарды жана сценарийлерди чогуу колдонуу көптөгөн артыкчылыктарды берет. Бул командаларга колдонуучуга багытталган бойдон калууга мүмкүндүк берет. Ал өнүгүүнүн негизги максаттан: колдонуучунун көйгөйлөрүн чечүүдөн четтебестигин камсыздайт. Мындан тышкары, бул команда ичиндеги байланышты жеңилдетет. Ар бир мүчө ар бир адам бир багытта иштешин камсыз кылуу үчүн персоналдарга жана сценарийлерге кайрыла алат.
Кыскасы, персоналдар жана көйгөйгө негизделген сценарийлер күчтүү курал болуп саналат. Алар дизайн ой жүгүртүүсүнүн борборунда турат.
Agile User Stories: Гипотезаларды түзүү жана сыноо
Окутуу колдонуучуларды түшүнүү менен токтоп калбайт. Бул түшүнүктү конкреттүү иш-аракеттерге кантип которууну үйрөтүү менен андан ары барат. Бул жерде ыкчам колдонуучу окуялары ишке кирет.
Agile колдонуучу окуясы - бул акыркы колдонуучунун көз карашы боюнча функциянын жөнөкөй сүрөттөлүшү. Ал колдонуучу эмнени жана эмне үчүн аткаргысы келгенин көрсөтөт. Бул окуялар кыска, мааниге ээ жана баалуулуктарга негизделген. Алар өнүгүү үчүн колдонмо болуп кызмат кылат.
Бирок бул окуялар кантип жаралган? Мунун баары угуу менен башталат. Командалар колдонуучулар менен иштешүүсү керек. Алар суроо берип, байкап, түшүнүшү керек. Бул маалымат чогултулгандан кийин, ал колдонуучулардын окуяларына которулат. Бул окуялар колдонуучулардын муктаждыктарын жана каалоолорун сүрөттөйт.
Колдонуучулардын окуялары ташка жазылган эмес. Алар ийкемдүү жана масштабдуу. Өнүгүү өркүндөгөн сайын, окуяларды тактоого болот. Аларды прототиптер аркылуу сынаса болот. Бул тесттер гипотезаларды ырастоого же жокко чыгарууга мүмкүндүк берет. Алар иштеп чыгуу колдонуучулардын муктаждыктарына шайкеш келишин камсыз кылат.
Жыйынтыктап айтканда, agile колдонуучу окуялары ийкемдүү мамиле үчүн маанилүү. Алар иштеп чыгуу колдонуучу тарабынан башкарылаарын камсыздайт. Алар компас катары кызмат кылып, колдонуучулардын муктаждыктарына чындап жооп берген өнүмдөрдү түзүүгө командаларды жетектейт.
Тренингде катышуучулар колдонуучу окуяларын түзүү жана башкаруу чеберчилигин үйрөнүшөт. Алар бул окуялар кантип өнүгүү процессин өзгөртүп, өзгөчө өнүмдөрдү түзүүгө алып келерин аныкташат.
