Өзгөртүүлөрдү башкаруу теориясы бир кырдаалдан экинчисине өтүү менен алектенет. Бүгүнкү күндө өзгөрүү туруктуу болуп саналат. Жаңы бизнес дүйнөсүндө уюмдун лидерлери өзгөрүүлөргө жооп берүү жана туура артыкчылыктарга көңүл буруу үчүн ийкемдүү стратегияларга муктаж. Компаниянын негизги баалуулуктары кайсылар? Процесстериңизди кантип ыңгайлаштыра аласыз? Сиз тобокелдиктерди кантип башкарасыз? Жетекчилер уюмдун башка мүчөлөрү менен кандай байланышы керек? Бул акысыз видео тренинг менен бизнесиңизди ийкемдүү стратегиялар менен кантип өзгөртүүнү үйрөнүңүз.
Agile методологиясына киришүү
Командаларды Scrum ыкмасын колдонууга тартуунун ачкычы - кызыкдар тараптарды шамдагай ойлонууга үндөө. Agile методологиясын ишке ашыруу, негизинен, командалардын иштөө жана башкаруу ыкмасын өзгөртүүгө тийиш.
Ошондуктан, бир эле учурда иштин бардык жолдорун өзгөртүүнүн кереги жок. Идеалында, Scrum блоктордо ишке ашырылышы керек. Үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн пайдасы тез эле айкын болуп калат жана дагы эле күмөн санагандарды да ынандырат. Продукциянын артта калуу структурасы ар кандай талаптарга жана милдеттерге көңүл бурууга жардам берет. Башка курулуш материалдары (күнүмдүк жолугушуулар, спринттер……) кийинчерээк келет. Жаңы элементтердин саны команданын ийкемдүүлүгүнө жараша болот.
Эгерде команданын мүчөлөрү жетиштүү мотивацияланса, бардык методология биринчи спринттен баштап ишке ашырылышы мүмкүн. Абдан кыска спринттер шамдагай ой жүгүртүүгө жеткенге чейин бардык шаймандарды жылмакай киргизүүгө мүмкүндүк берет. Бул ыкманы өздөштүргөндөн кийин, салттуу 2-4 жумалык спринттерге кайтып барсаңыз болот.
Agile менен жогорку натыйжаларга жетүү үчүн тоскоолдуктарды жана бир тараптуулукту кантип жеңсе болот?
Чачырап кетпей бир ыкма менен баштаңыз
Көптөгөн компаниялар методологияны кабыл алуу менен башталат. Буга мисал Scrum методологиясын ишке ашыруу болуп саналат. Бир нече спринттерден кийин, көп учурда аткаруунун жакшыруусу байкалат. Бирок күтүүлөр акталбай калышы толук ыктымал. Бул начар натыйжаларга табигый реакция - көңүл калуу жана методологияга болгон кызыгууну жоготуу. Бул табигый реакция, бирок күтүлгөн натыйжаларга жетпөө да ийкемдүү мамиленин эң маанилүү аспектилеринин бири болуп саналат. Компанияларда бул ыкманы колдонууну жакшыраак түшүнүү үчүн бул өзгөрүүлөрдү ээрчүү жана түшүнүү маанилүү.
Баары Agile машыктыруучусуна таяныш керек деп ойлобоңуз
Agile менеджментине өтүүдө көбүнчө бир адамдын тегерегинде өзгөрүүлөр болот. Керектүү өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн команда өздөрүнүн билимине жана көндүмдөрүнө таяна алат. Бирок, мындай иш-аракет эпкиндик ыкмага карама-каршы келет.
Agile машыктыруучулары салттуу мааниде лидер эмес, шамдагай лидер болушу керек. Андыктан баарлашууга жана билимге өзгөчө көңүл буруу керек.
шамдагайлык үчүн мыкты тажрыйбаларды түзүү.
Agile ыкманы колдонууда ийгиликсиз болуу оңой. Agile жөнүндө кеңири таралган жаңылыштыктарга каршы туруу кыйын. Бул жерде үч нерсени эстен чыгарбоо керек.
Иштегениңизди бизнесиңизге ылайыкташтырыңыз.
Сиздин бизнес уникалдуу. Адамдар, уюм, инфраструктура жана башка көптөгөн аспектилери уникалдуу. Ал ийкемдүү ыкмаларды орнотууда чагылдырылышы керек өзүнүн инсандыгы бар. Башкалардын тажрыйбасын эске алуу ар дайым жакшы, бирок сиз өз уюмуңузду табышыңыз керек. Визуалдык башкаруу кантип өнүгөт? Спринттерди кантип уюштуруу керек? Кардарларды сурамжылоону жана колдонуучунун комментарийлерин чогултууну кантип уюштуруу керек? Бул элементтердин бардыгы шамдагай команданы уюштуруу үчүн эске алынышы керек.
Тоскоолдуктарды алып салууга жана өзгөртүү үчүн бирдей мүмкүнчүлүктөрдү түзүүгө аракет кылыңыз.
Agile - бул жамааттык өзгөртүү. Ар бир адам эмне кылуу керек экенин билип, чогуу жасашы керек. Продукт, команда жана кардарлар үчүн ар бир өнүктүрүү долбоорунун баалуулугу.. Ар кандай адамдарды структураланган түрдө маалымдоо жана тартуу зарылдыгы. Бул контекстте долбоордун менеджеринин ролу кандай? Алар спорттун машыктыруучуларына окшош. Алар уюмга өз максаттарына көңүл бурууга жана бизнестеги башка адамдар менен мамиле түзүүгө жардам берет. Алар жогорку жетекчилердин эле эмес, бардыгынын салым кошуусун камсыздайт.
Мындай команданы түзүү үчүн эмне керек? Жөн гана жакшы баарлашуу көндүмдөрүн өнүктүрүңүз жана өзүңүздүн үстүндө иштеңиз. Сиз жөн гана убактыңызды жумшап, аракетиңизди сакташыңыз керек.
Кечиктирбеңиз, бирок шашпаңыз
Шашылыш бул вариант эмес, сизге шамдагай функцияны жайылтуу үчүн убакыт керек. Оптималдуу маневрдүүлүккө жетүү үчүн канча кайталоо керек? Бул суроого жооп берүү мүмкүн эмес. Кайталоолордун санын жана баарыдан мурда ар бир итерациядагы команданын ишин өлчөө маанилүү болгону менен, оптималдуу шамдагайлык жок. Ар бир кайталоо жаңы идеяларды жана жакшыртуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү алып келет, бирок бул үзгүлтүксүз өркүндөтүү концепциясы туруктуу. Мотивацияны жана мобилизацияны кантип сактоо керек? Биринчи эки пункт жакшы аткарылса, калганынын баары өзүнөн өзү болот. Ыкчам стратегияны ишке ашыруу - бул жалпы команданын жоопкерчилиги жана команданын ар бир мүчөсү жакшыртуу үчүн жооп берет.
Башкача айтканда, ийкемдүү чечимдер, биринчи кезекте, команданын жакшыртууга болгон каалоосу менен шартталган.
Бүтүрүү
Жөнөкөй өзгөртүүлөрдү ишке ашыруу бир адам үчүн абдан кыйын болушу мүмкүн. Жалпы көз караш болгондо, бул убакыттын жана милдеттенменин гана маселеси. Ийгиликтин ачкычы - ийгиликсиздиктен коркпостон, аны кабыл алуу, андан сабак алуу жана аны өсүү үчүн колдонуу. Жаңы демилгелер өз жемишин бере баштаганда, эски маданиятка кайтып келбөө үчүн аларды жылуу кабыл алып, майрамдоо керек. Убакыттын өтүшү менен шамдагайлык компаниянын көз карашынын бир бөлүгү болуп калат, жаңы көндүмдөр жана баалуулуктарга ээ болот.
Баштапкы сайтта макаланы окууну улантыңыз →
